团队管理思路

人们常说：“小公司靠老板，大公司靠团队。一个公司能否做大，取决于团队是否足够强大。”疫情期间，很多企业响应号召，选择在家办公。

保持团队的良好运作，实现员工价值的比较大化，已经成为每个管理者的首要责任。这就要求管理者不仅要注重工作分配，还要兼顾员工需求、内部团结等方面。如果管理者疏忽，只注重团队运作，忽视员工需求，就会导致团队无法团结，影响工作效率，难以协调，久而久之影响企业发展。

01破解误区：管理者领导者

职场上很多人都有一个误区，认为领导=管理，只要下达命令，员工就必须遵守。但是，两者有一个很大的区别：经理在管理事务，领导在领导人心。

领导者：的领导人通常是公司的创始人。他们有前瞻性的眼光，能看到未来的发展趋势，从而规划公司的愿景，引导团队的方向，喜欢改变，喜欢冒险。

管理者：的管理者更注重目标的实现，会带领团队按照指定的目标有计划地实现目标，并在这个过程中发挥组织和管理的作用。管理者一般以监督和控制为底线，遵守秩序。

可以说，在管理者注重的是做事的效率，而领导者关注的是长期的效果。,对于在家工作的员工来说，经理们更适合高效地一起工作，形成一个规划、实施、检查和改进的管理周期。

02抓住关键：提升团队凝聚力的4大要素

在家工作期间，团队凝聚力对经理来说非常重要。要有一个稳定的团队结构，我们必须掌握这四个核心要素：

1.人员：

人是团队的核心和比较重要的资源。看现在的商业巨头，没有一个企业没有一个的团队走到比较后。以马云的十八罗汉为例。阿里业务的初期启动资金全部由团队成员组成。可以说，没有这么的队员撑腰，就没有的阿里。即使有些人后来选择离开，他们仍然是总统级别的传奇。

无论一支球队有多少人，人是执行工作的根本，团队中的每一名成员对团队建构的搭建起着至关重要的作用。都是一支重要的资源和核心力量。如果管理者不能明确这一点，就会在管理中遇到很多困难。

想要团队健康快速发展，就要学会尊重每一个员工。尊重每个员工不仅是每个管理者必须具备的素质，也是理解团队的核心要素。

2.目标：

一个团队是否团结，可以从一个团队在工作中的战斗力来看。如果团队成员之间总是互相推诿猜疑，没有一致的目标和动力，只能变得支离破碎，无法发挥比较大价值。

在一个目标明确的团队中，团队目标是一个团队发展的指路灯，也是成员发展的源动力。,成员的工作目标会更加明确，而且目标越大，员工的发展空间就越大。

作为管理者，你要有长远的眼光看问题，要有大格局，要和员工团结起来才有更多的可能。以目标为标杆，以结果为导向，一定能成为凝聚力高、战斗力强的团队。

3.权限：

很多时候，权限无论大小，都有存在的意义,作为管理者，应该学会适度放权，掌握规则，有明确的目标。管理者手中的权力是为了团队更好的发展，肩负着重要的责任，而不是滥用权力，造成不良影响。

合理运用自己的权力是管理者的必修课，因为你的一个决定会影响员工的工作态度和发展，所以你必须仔细思考，对团队和团队中的每个人负责。

在管理者手中的权限，是团队给予的认可与信任，更是团队给予的责任。,当经理们可以利用这些权力给他们的成员带来好处时，他们就赋予了他们很大的意义。

4.定位：

如果说人员是一个团队的血肉，目标是一个团队的灵魂，那么定位便是一个团队比较核心的骨架。"s团队的成员有不同的个性和能力，但整个团队的定位必须保持不变。大框架确定后，要根据员工相应的工作特点合理分配工作岗位。

你还必须准确定位每个人。如果把一个不合适的人放到一个岗位，会导致团队工作凝聚力差，影响工作效率。

团队的定位决定了团队发展的目标和工作内容，工作内容也决定了成员的定位。管理者如果能抓住核心，自然能从容应对。

03高效管理：在家办公，领导只需抓住这5点

1.抓目标

如上所述，目标在团队的发展中起着至关重要的作用。管理的起点就是目标，"s队目标不足，发展受阻。员工个人目标不明确，工作动力自然不足。如果一个团队没有建立相应的机制，员工只要自己思考，自己工作，团队就不会发展。

所以作为一个的管理者，一定要特别关注员工的目标，尤其是在家办公的时候，一定要做可视化管理，比如每天给相关的工作组发计划和总结。

2.抓制度

管理就是要有一定的奖惩，也就是我们常说的激励制度和惩罚制度。对能够高效优质完成工作的员工给予一定的奖励，如加薪、升职、分红等。通过奖励为其他员工树立榜样，鼓励每个人向更好的方向发展，建立更有动力的团队。未能完成任务的员工也应该受到适当的惩罚，这样每个人都可以尊重规则。

3.抓学习

一个不注重员工发展的企业，自然不会发展。一个团队，大家都不喜欢学习，也没有进取精神，每天只想混日子，所以这个团队一定没有强大的执行力。

的企业注重员工的成长，这也是很多大企业有内部培训的原因。只有不断学习才能提高个人素质，团队中每个人的素质都会提高，所以团队的核心竞争力也会提高。因此，一个的管理者必须特别关注员工的学习和成长。

4.抓效率

拖延症是工作中的禁忌，尤其是在家工作时，员工往往会受到许多外部因素的干扰，导致无法在有效时间内完成计划，导致整个团队进度缓慢。

作为管理者，在远程办公时，一定要密切关注员工的工作效率，定期进行审核，看员工是否按计划执行，密切关注员工的工作状态，并有所觉察。

5.抓思想

一个团队要想与时俱进，必须有统一的思想和价值观。统一思想是统一行动的前提，统一思想是形成团结一心、共同奋斗的思想基础。"s良好的团队文化和价值观有利于团队的健康发展，培养热爱奉献、付出、思考和主动的员工。所以团队的文化建设和思想统一是每个管理者必须关注的点。

对于企业管理者来说，专注于团队的维护是明智的，尤其是在现在这个特殊的时期，管理起着重要的作用。以人为本，制定共同目标，协调发展，一定会取得成效，打造出战斗力超强的高效团队。