zara靠什么战略（zara靠什么战略）

1.第一个方面是精准的品类管理。快速时尚的主要目标是以非常经济的方式开发和生产满足客户需求的产品。作为一个品牌，要分析找到自己比较擅长的品类，比较容易满足客户需求，利润比较大的品类。为了实现这个目标，需要协调市场部、开发部和外部合作伙伴及时掌握和分析销售数据。因此，需要有一个灵活高效的信息系统来支持，让所有参与者能够在一个统一高效的沟通协作平台上，准确快速地开发和管理高利润率贡献的类别。

2.第二个方面是快速反应供应链。快时尚的重点是“快”，一定要“快”而不乱。供应链有两种：敏捷供应链(agile)和精益供应链(lean)。敏捷供应链的原则是与供应链中的所有伙伴实时共享信息和技术，通过紧密合作减少库存；精益供应链的核心特征是在正确的时间交付正确的产品。快速而时尚的供应链需要将它们有机地结合起来，形成“精益而敏感”的供应链(leagile)。因此，有必要改进和简化从产品概念、设计、开发和验证到生产和物流配送的整个过程。经过流程的改进和简化，快速响应供应链实现了价值的增加和成本的降低，同时收到了客户需求变化的及时反馈。要实现“精确、灵敏”的供应链，必须采用当前先进的软件技术来支持整个业务流程的顺利运行，以确保流程和数据的准确、实时执行，而不会遗漏或延迟流程和数据的细节。

3.第三个方面是供应商关系管理。快速时尚品牌需要与供应商建立良好而广泛的伙伴关系。供应商需要与品牌所有者一起跟上市场需求和时尚潮流，需要参与产品设计和开发阶段。为了保证沟通顺畅，协作紧密，比较好有一个统一的沟通协作平台，然后所有的合作伙伴都可以高效地运行每一个业务流程，并基于该平台准确地记录每一个数据细节。第四个方面是内部关系。与保持良好的外部供应商关系一样重要的是，必须有协调的内部关系。很多组织架构是按照不同的职能部门来划分的，比如营销、设计、采购、生产、质检等。各职能部门之间的沟通、合作和信息共享总是不尽人意。为了有效地实施快速时尚的经营战略，我们必须有密切的关系和快速的市场反应能力。这需要一个统一的信息系统，以确保及时沟通和密切合作。