微商团队前期需要怎么管理？

发布时间：2019-06-20 13:56:53 关注：302

　　比较近我创了一个微信群，每天都在群里分享一些微商技巧，如果你也想加入我们共同学习欢迎你来私信我记得备注加群哦。比较近有很多小伙伴一直在问我说团队初期的时候，怎样能进行管理？在我们刚开始的时候一定要思考几个问题，我们自己希望加入一个什么样子的团队？我们在刚加入一个团队的时候，有哪些地方是不满意的或者哪些是满意的。这是我们值得思考的，然后思考之后就会有一个思路，其实关于团队前期的管理我有很多要讲的，但是也不可能一篇文章把它说完整。

　　我们人的内心有三大渴望：

　　第1点就是尊重。

　　第2点就是肯定。

　　第3点就是爱。

　　我们对团队中的成员不管他做的好不好，比较重要的一点就是一定要记住，你越是肯定他什么就会得到什么，所以我们赞扬肯定他的威力其实是特别大的。

　　我想给大家分享一个小故事，曾经有一个小朋友在学校里面经常受到老师的批评，有一天老师就批评骂他说太笨了，于是他非常的伤心，回到家里面他一边哭一边问妈妈，妈妈我是不是非常笨呀，老师和同学都说我特别的笨，妈妈也没对他说什么，一边抚摸着孩子的头一边微笑看着。

　　然后。他妈妈对他说，我带你去海边告诉你答案。因为他家就住在海边的附近，到了海边之后呢，妈妈就问宝贝，你看一下海边都有什么鸟？孩子就说有麻雀，妈妈就问他，说还有什么，于是他回答说，妈妈就说是你聪明还是麻雀聪明，孩子就说麻雀聪明，你看海水来的时候，麻雀一下子就飞走了，起飞的很慢被海水都打湿了翅膀它太笨了。这个时候妈妈就告诉孩子你知道吗？虽然起飞的很慢，但是真正能飞越海洋的恰恰是你觉得笨笨的，你在妈妈心目中呢就像一样，虽然起飞的慢，但是妈妈相信你一定能够飞过海洋的，这个时候孩子听了之后痛哭流涕，这是一个真实的故事。是一个清华大学毕业生在毕业典礼上的演讲，他由于妈妈的一句话而考上了清华，由此可见肯定和认可对一个团队的重要性。

　　我们在管理团队的时候是有很多小技巧的，还有很多方法的，比如说你可以每天花个半花半个小时看一下自己团队里面的朋友圈，做的好的呢就点赞甚至评论，私信发红包去鼓励对方。

　　不知道大家对乾隆熟不熟悉。他的管理方法就特比较特别，比如每次在开大会有时候，他做的比较多的就是倾听，并且当众表扬，然后赏罚分明，几乎每天做的都是这三件事情，其实我觉得这才是一个当领导要做的事情。你管理自己的团队，你要知道你的团队是非常需要你的赞扬和认可的。

　　为什么这么说？因为从人性的角度来出发，其实每个人的内心都是渴望得到认可的，因为在我们中国的传统教育方式下，基本上都是棍棒底下出孝子，一般打骂就特别的多对孩子的表扬可能比较少吧，嗯，自己也比较含蓄的表达对孩子的爱，其实这些人大部分内心都是缺乏自我价值的，非常渴望得到他人的认可，所以很多人出了社会就是想要证明自己。在西方呢就不一样，比如说在美国他们出来不仅仅是为了赚钱，更多的是要活出自己，因为我们在很小的时候，非常渴望得到家长的认可和表扬，基本上每个人都没有得到很好的满足，所以到了社会上，我们大部分人还是会有这一方面的需求，甚至说特别大。

　　我们可以这样做呀，比如你可以每个月进行一个比赛，然后去肯定一些的人甚至可以去淘宝买礼品，都是非常好的做法，在你的朋友圈，多多鼓励那些进步的人，然后做的不好的也可以去肯定他，其实做法有很多，只要你用心，你就会发现有特别特别多的方法，我相信只要我们不断的去肯定和鼓励我们，每个成员。

　　我们不管我们怎么做，我们一定要知道我们管理团队的目的是什么？就是我们一定要给对方足够多的鼓励和肯定，相信我们在加入一个团队的时候，肯定是需要得到认可的，所以说你只要。在这个方面做得特别好，然后再你团队的成员遇到困难的时候，你能够及时的帮助到对方和足够多的肯定，我相信在你的引导下，对方肯定会度过这个难关的也会得到一个非常棒的提升。