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怎么看待自己真心培养的员工

关注:36 发布时间:2022-02-12 17:01:01

讲一个真实的故事,和老同学一业。结果就是刚刚好起来。老同学没有拉出来单干。他们也直接挖人挖客户。真的很难分辨谁是谁。

这件事的两个主角我都认识。大学的时候就认识老a了,因为有共同的兴趣一起玩。老b是通过老a认识的,也是同一种兴趣,一起玩。当时大家都玩的不错。

毕业后老a在外漂泊了几年,终于找到了一个靠谱的创业项目,做零食连锁生意。下定决心做了之后,带着几个朋友一业,包括老b。

刚创业的时候,因为没人知道事情能不能办成,那些人一起努力就好了。

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但也是因为这种情况,第一个诅咒被打下,几个人开始合伙。如何计算这家公司的股权是个大问题。

当初老a说“公司算大家一起的”接手,但看到公司前景越来越好,总要做个规定。毕竟老a是领导,比较后提出他占51%,其他人占49%。

老b没说什么,后来才知道他有些不满意,因为老b主要负责业务拓展。其实他对公司的贡献真的比较大,更别说之前老a说的“大家一起数”,就算没有抱着真正分享的期待,他也一直希望自己能多占点。

祸根就埋在这里。

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接下来公司发展势头越来越好,顺风局的一些创业者问题也出现在老a身上,比如“不做生意(当事人原话)”、硬化企业文化、提口号考试、每天拉着整个公司跑,明明知道自己已经下定决心要做一件事,但为了表示自己的觉悟,还是坚持要和别人“商量”,但只要别人不同意他,就要拉。

在公司管理层,还是有致命伤的。我创业的时候,老a的女朋友(后来他们结婚了)负责公司的财务。过了一段时间,公司业务扩大,财务需要招聘个人。结果是老板娘的表弟.

公司财务部有两个人,一个是老板娘,一个是嫂子。我不知道你怎么样,但是其他几个伙伴,包括老b,都不开心。

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接下来第三个问题,合伙人的收入。刚创业的时候,几个合伙人工资都挺低的。经常因为业务问题只发了一半。我应该发3000,实际发1500.

后来公司的生意上来了,但是几个合伙人的加薪总是不成功.

这件事,在老a看来,并不是一件事,因为在他看来,他自己并没有拿到更多的工资,而其中的几家,包括老b,也开了几家完全属于他的加盟店,店铺收入也足以让他满意。

但他们不这么认为。据老b说,加盟店都是自己投资的,品牌刚开始营业就挂了。他们并没有利用公司,而是在一开始就为公司创造了动力。

而且后来他想开更多的店,遭到了老a的反对,认为合伙人开自己的店太多会影响公司的招商。

而且年底的分红情况也没有让大家太满意,因为老a认为公司的发展应该是比较重要的,大部分的钱都计提到了公司发展的支出上,分红的钱也没有达到老b的预期。

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经历了这些事情,老b的心思就有些活跃了,打算给自己找条出路。首先老a不让他开新的加盟店,于是他暗中忽悠老a,找了人在前面加入联盟,他是幕后老板。这件事其实没那么机密,其他合伙人早就看出端倪了,但其他合伙人当时也能理解老b的想法,所以没有和老a一起发现。

第二,老b偷偷注册了同一个品牌的商标。

第三,我们开始在公司和加盟商内部频繁走动,测试每个人的态度。

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然后事情一出,老a就觉得公司发展前景很大,但是现在分配的股份太多(自己51%,别人49%),会导致以后发展出现问题。

在注资和股份回购两个方案中,他选择了后者,决定直接赎回其他合伙人持有的大部分股份,这样几个合伙人只保留少量股份。

这一步让其他几个伙伴感到很不满意,因为在别人眼里,这就是杀驴。

比较有意思的是,回购股票的价格真的不低。就算老a从公司账户里取出一部分,一时也拿不到那么多钱,比较终还是买回了一些借条。

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经过这一折腾,公司钱花光了,接下来几个月的付款由于种种原因跟不上。公司突然陷入资金链极度紧张的局面。老a正好看到了自己此时面临的困难,于是决定在公司裁员。

短短几个月,原本发展顺利的公司变得不稳定,资金短缺。

这时候老b突然翻脸,直接表明自己要开新公司,做完全一样的生意。除了自己的加盟商,他还拒绝与其他几家加盟商续签特许经营合同,并要求公司退还支付定金。同时也挖走了公司一波员工。

不得不说,这一步又准又狠,直接把老a打蒙了。

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从我个人的角度来说,我对老a比较熟悉,真的感觉老b这些事情做的不太妥当。即使分道扬镳,为了长久的友谊,也不应该把老a逼死。

但是,从老b的角度来看,就完全不同了。老a做的每一件事,不管是有意还是无意,都可能是为了公司的发展,为了大家的好,但在老b和其他几个合伙人眼里,都是“凉薄”。

在商场上,真的不谈感情。拿钱说话才是唯*正确的选择。老b和老a终于翻脸了。说到底,老a分钱太不成熟,高估了自己在别人心中的地位,低估了别人对当前收入的需求,更何况在财务问题上跌那么大。

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回到的问题,其实也是如此。你以为你“训练”了你的下属,但是你的下属在他们眼里承认你“训练”了吗?下属看到的可能更多的是“苛刻”和“压榨”。

要避免这种问题,靠人情是没用的。我们只能用商业手段,要么给钱到位,要么签订竞业限制协议。总之,人情是钱面前比较不靠谱的东西。

员工守则

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