什么是执行力的三要素

管理491 |执行力和执行力：3大要素，3大障碍，4字方针，让执行力提升不再困难

作者：周楠

什么是执行力和执行力？

也许每个管理者都可以给它一个明确的定义，但真正能提高执行力的管理者或企业却少之又少。

这是为什么？因为不知道执行力的三要素和四字方针。

我们来讨论一下.

执行

一、执行力和执行力的定义

1.履行

执行，原意是执行；实际表现等。在法律上，是指公安机关实施人民法院已经发生法律效力的判决、裁定的行为。

在企业管理中，如何让员工执行任务，实现企业目标是一个非常重要的知识。larry bossidy为此专门写了一本书执行，阐述了实施难点的核心问题，并给出了系统解决实施难点的答案。

2.行政权

所谓执行力，是指执行战略意图，实现预定目标的作战能力。将企业战略和规划转化为效益和成果是关键。执行力包括完成任务的意愿、能力和程度。

执行力：对于个人来说，执行力就是做事的能力；对于团队来说，执行力就是战斗力；对于企业来说，执行力就是经营的能力。衡量执行力的标准是个人按时完成任务，按质按量；对于一个企业来说，就是在预定的时间内完成战略目标。

实施能力

二.行政权的三个要素

众所周知，行政权的三大要素是决策、领导和控制。

1.决策权

决策权是对执行计划、执行人和执行过程的选择做出决策的能力。

选择正确的方向、正确的人、正确的做事方法，同时给予实施过程足够的资源保障、适当的授*和适当的决策权。

2.领导力

领导是对执行和执行过程的有效领导和管理，是影响和管理下属的能力。

制定目标、措施、定期检查和定期指导，是对实施目标、实施过程和预期实施结果给予明确和领导。预测站得住脚，如果你不站，你就浪费了。

3.控制

控制是检查执行过程，指导和纠正下属错误的能力。

好的结果来自好的过程，细节决定成败。没有一个定义明确的过程，就不会有好的结果。只有及时指导，及时检查，及时整改，才能取得好的效果。

领导力

三.执行的三个障碍

1.战略目标很难达成

执行力弱的首要障碍是企业的战略意图不清晰、不清晰、没有根据，甚至有的员工只是喊口号，问他战略意图是什么，为什么，怎么做。在这种状态下，你认为会有执行力，你的战略目标能实现吗？

我们的高层领导不能当店家，更不能“画大饼”，提口号，指指点点，还要指导中层和基层人员如何执行，对中层和基层人员的执行方案和流程进行实地考察。

如果你的策略和中层、基层执行不匹配，有什么意义？

所以，要提高执行力，重要的是要把战略目标脚踏实地，让员工明白如何操作，而不是坐在办公室里的高层官员只是画大饼。

2.中层实现是非常不合适的

执行不力的根本问题在于中层。

如果中层执行不力，基层永远不会执行，会让整个战略目标像空中楼阁一样永远无法实现。

对于执行力差的企业来说，中层管理基本上就是这样一种表现：

主管只关心自己的执行力，一切都在掌握之中。比较后，他没有做好；执行主次，颠倒顺序，以箭为鸡毛，乱作一团；严重拖延，导致我

实际上，发生这种情况是因为你的上司有彼得原理和帕金森定律，这两个定律就是“西方管理的三大定律”。这在前面几章已经详细介绍过了，这里就不赘述了。

简单来说，你的中层管理只能承担业务员的角色，不能承担中层管理。

中层执行错位，必然导致全损。

战略目标

3.执行态度冷淡，抗拒

比较高管理层大张旗鼓地描述战略目标，但当员工没有看到他们有什么好处时，他们为什么要采取积极的行动？

这样的结果，上面如火如荼，下面却是一个没有动静的冷锅。为什么会这样？比较直接的原因是员工不好，或者之前的战略目标下达时，企业没有兑现对员工做出的承诺，员工只能偷懒，做自己想做的事情。

你的生意是这样的吗？

四.四字强制法

如果企业能解决以上三大要素和执行力障碍，那么以下四字政策可以提一下，否则这些好政策对你毫无益处。

1.创新：创新

有个笑话，一个员工告诉老板，他有25年的工作经验，应该给加薪，但是老板说你没有25年的工作经验，而是花了25年的经验。

事实上，这种现象不仅表现在个人身上，也表现在企业身上。你去年是怎么做到的，今年又是怎么做到的？你的工作没有什么新东西。怎样才能适应现在的社会，适应现在激烈的竞争？

开拓创新，改进工作方法。只有改革才能有生命力；只有创新才能导致发展。面对日益激烈的竞争和快速变化的，创新和适应性已经成为促进发展的核心要素。

提高执行力，必须具有强烈的改革创新精神，坚决克服无脑、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作，执行指示。

决心创新

2.快：早抢快抢

机会是给有准备的人的礼物。

机会来了，你犹豫；机会离开，你只能后悔。

提高执行力比较简单的方法就是提高工作效率，提倡“早开花早结果”。要加强时间意识和效率，发扬“立即行动，立即行动”的工作理念。坚决克服懒惰工作和拖延的坏习惯。

每一项工作都要以“早”字为基础，贯彻“快”字，抓住机遇，加快步伐，提高效率。做事情，都要有效地管理时间，时刻把握工作进度，争分夺秒，追到过去，养成轰轰烈烈、干干净净的好习惯。

3.现实：努力做生意

深圳经济特区成立初期，有一句口号：“空谈误国，实干兴市”。

同样，作为企业，也要大力弘扬拼搏精神。

踏实务实的风格。天下大事一定要做细，古今事业一定要实现。虽然每个人的地位可能很普通，分工可能不一样，但只要努力，认真，就能有所作为。太有野心，风格浮动，结果终究是一无是处。

要提高执行力，必须发扬严谨务实、勤奋努力的精神，坚决克服夸夸其谈的缺陷。真正静下心来，从小事做起，从小事做起。一个接一个，一个接一个，一个接一个，一个接一个，一个接一个，这样才能把小赢积累成大赢，培养出踏实肯干的好习惯。

4.严格：要求严格

高标准，严要求，才能提高团队执行力和战斗力。

没有严格的约束，就不会有扎实的工作业绩，这一点已经被无数历史事例充分证明。

积极进取，增强责任感。责任和进取精神是做好所有工作的首要条件。责任的强弱决定了执行的大小；攻击性的强弱决定了实施的效果。

提高执行力，必须树立强烈的责任感和进取精神，坚决克服不上进、得过且过的心态。把工作标准调整到比较高，把精神状态调整到比较好，把自我要求调整到比较严格，认真、全心全意地履行职责。千万不要消极应对，敷衍了事，推卸责任。养成认真负责、追求卓越的好习惯。

努力发展企业

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