技术入股一般占多少？

分享技术的合伙人如何体现自己的价值？

从另外一方面来说，技术入股一般都是小股东，占的比例很低。比例低意味着没有发言权。公司运营好的那一年，大家都好说话。因为口袋里有钱，自然会放松。不过考虑到创业公司的生存概率，很多时候资金应该是吃紧的。

现在创业大行其道。作为一个老技术人员，经常有人上门说“我有个想法”，然后balabala一下子就说了。比较后总结的话基本是这样的。“我们一起做吧，你的技术会成为股东，以后我们一起红，一起热。”科技股，多好听的名词。意思是只要有人来，就给你股份。我不需要你出一分钱。什么好事都不算。

但是物理定律告诉我们，如果天上掉下一个馅饼，它会打在你的头上。不能吃，不仅不能吃，比较大的可能就是被踩死。技术分享这个看似美好的东西，道理是一样的，实际实现成本是惊人的。

有些技术入股，投入成本就是你的时间和你的青春。技术入股直接点说，就是拿时间和青春赌明天。人可能会说，年轻人比较重要的是时间，但关键不在于时间，而在于赌博的成功率。从某种意义上说，创业就是赌博。“从a到b，60%以上的公司都会挂掉。b到c近七成的公司会挂掉，a到c实际上死了八成八。”这是网上流传的一个统计数据。能在新闻里看到的成功创业，无非是幸存者效应。只有幸存的公司才有机会展示自己的成功。企业家常说，猪可以随风飞翔。但是死猪没说怎么摔死的。

有些项目，投资人的赌性比技术合伙人还要大，那么技术合伙人将受到更大的收入风险。是机会成本的概念。比如下面这个例子，a工作三年收入60万，b做技术投资，收入未知。如果选择创业，机会成本60万。三年内收入不超过60万，就是亏损。但是，一些项目投资者为了降低风险，往往压低合伙人的工资。交3.5万作为基本生活费，然后拼命加班。毕竟，技术合作伙伴是负责这样一个项目的人。投资者在借鸡下蛋。他以非常低廉的成本从他的技术伙伴那里借了那只笨鸡，自己下了金蛋。他用金蛋赢了这场赌局。鸡都累死了，只付了一点钱。

从另外一方面来说，技术入股一般都是小股东，占的比例很低。比例低意味着没有发言权。公司运营好的那一年，大家都好说话。因为口袋里有钱，自然会放松。不过考虑到创业公司的生存概率，很多时候资金应该是吃紧的。所以技术合伙人没有地位。遇到不合适的伴侣，会遇到各种坑。比如施加内部压力，r&d项目不断改变需求，调整内容。或者像儿戏一样随意设定一个期限。在这样的情况下，我们该怎么办？也许有人说，可以和家里的变化分开。但是当股东和当员工不一样。股东，抽回股份，没有人接手，也不能抽回。不仅如此，你还需要承担公司的债务。如果遇到不好的伴侣，肯定会死。技术合伙人到底是股东还是奴隶，是一个值得深思的问题。

硅谷高品质投资人创业维艰的作者本霍洛维茨(ben holovitz)在他的书中有一段话，大致意思是“其他人都是公司的员工，随时都可以离职，但我嫁给了公司”。投资者可以有三妻四妾，但作为技术合伙人，你唯*能用来投资的钱就是你自己。所以你不仅嫁给了公司，还得到了一个非常强势的婆婆，婆婆可以干预一切，掌控家庭的财权。也许这样说太温和了。更残酷的现实是，你把自己卖给了公司，发现自己成了大师。如果主人能吃肉，你可以喝汤。但是主人吃不饱，你只能饿死。

请三思而后说“是”。婚姻是坑，创业是坑中坑。

4名合伙人，其中2人无出资投入技术，另2人各出资25万元，共计50万元，准备成立有限责任公司。股权怎么分配？

问题：

1.关于有限责任公司，搜索了解到股东是按出资额确认的，那么两位技术人员可以不成为股东吗？

2.公司成立后，的股份必须分配给全体股东，还是只能分配80%，其余20%暂时不分配？

3.有些人可能在早期就开始做兼职。能否以某种方式加以限制？只有他们开始全职加入公司才能获得股权？如果有，成立公司应该怎么做？加盟前是否不属于公司创始人？

4.另外，还有另外一种思路。两位投资者作为创始人，成立了一家股份的公司。技术人员作为第一批员工，正式全职入职后，将根据其重要性和技术实力获得一定的股份。这是不是更合理的方式？

一般来说，创业需要一只狮子，也就是一个有梦想的人，能充当控制者，创业就是实现一些大大小小的梦想。

接下来看具体比例。

技术入股的问题？可行

如果形成专利和非专利技术成果等技术成果，可以作为非货币投资。比较重要的是科学、合理、真实、公平地确定技术的价值，这有利于技术成为企业真正的资本和合理的份额。

在实践中，技术成果的定价方法主要有三种：评估定价、谈判定价和两种定价方法的结合。技术评估定价是指专业评估机确定投资者技术成果价值的定价方法，即量化技术价值的过程。

协商定价是投资者不经评估就决定技术定价金额的方法。这种定价方法是在诚信的基础上，通过协商确定投资技术的价值。

股权的比例与分配问题

值得注意的是，早期的股权意味着责任。根据这一原则，股权可以分为三个部分。

1、现金股权比例（40%），根据出资确定。

2、非现金股权比例（50%）,根据过去经验、资源、创业承担职责等确定。

3、预留期权比例(10%)，为后期激励使用。

基于合伙创业的特点，没有必要把所有的建议都分了。一般初创企业在前期进行股权分配时，在确定合伙人之间的股权比例后，通常会预留一部分股权作为期权池，激励未来的核心员工。这部分股权由创始人在开始时持有，应在股东协议中详细说明。

如果创始团队比较初分配股权时没有预留期权池，一般情况下，如果投资者考虑进入，创始团队应该以同样的比例稀释10%-20%的期权池，保留下来作为对未来核心员工的激励。

股权变现问题

你可以设置以时间生产为轴的股权变现方式：比如9%的股权三年内每年给3%；或者设置绩效指标，根据绩效指标进行兑现。要特别注意与技术团队签订竞业禁止的条款和协议，避免技术团队在贵公司外部兼职创业。