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创业必修：不散伙的前提下

关注：25 发布时间：2021-11-06 20:12:46

合伙创业往往是因为双方有共同的目标和价值观，所以选择合作。众所周知，企业的建立和发展不是一个容易的过程。只有经历过大风暴的企业，才能在行业中稳定扎根。

合伙创业，要么同甘共苦，要么同甘共苦。所以，对于创业的人来说，比较重要的不是制定周密的商业计划，也不是获得丰厚的资金支持，而是选择合适的合作伙伴。合伙人是决定创业成功的关键因素。

一个创业者，在寻找合伙人的时候，往往会选择一个与自己专业领域互补的合伙人。创业是九死一生，但如果遇到一个软弱的伙伴，那将是一切噩梦的开始。当我们忙碌的时候，你的伴侣正在悠闲地欣赏风景。恐怕合伙企业会先被暂停。

遇到这样的情况，除了暗暗叫苦，能做的就是看看兔子。现实生活中，伙伴关系总会遇到不同的问题，但是发现伙伴不靠谱怎么办？分道扬镳不是比较好的选择。只有找到正确的措施，才能摆脱困境。

1.及时沟通交流

创业合伙，每一个问题的发生都是有原因的。当一个伴侣软弱的时候，你首先要明白另一个伴侣失常的原因。是天生懒惰，缺乏力量，还是故意消极的情绪态度。只有找到问题的根源，我们才能找到合适的解决办法。

在找出伴侣软弱的关键原因后，要及时沟通。不要因为脸或者双方关系不好意思开口。缺乏沟通只能激化矛盾。一旦矛盾加深，比较后的结果只能不可收拾。

在合作伙伴达成合作的初期，不会有太多的矛盾，往往是因为长期缺乏沟通，矛盾才会逐渐积累，比较终爆发。及时沟通是改善合作伙伴关系比较重要的方式，否则不仅会破坏双方关系，还会影响员工、客户甚至整个项目。

所以在面对弱势伙伴时，一定要花时间和精力沟通，双方交换意见，解决存在的问题，避免城门失火的悲剧发生。

2.明确的权责和职责

这不是一个没有规则的方圆。企业为了稳定经营，往往会制定一些规章制度。但仔细观察这些规章制度，几乎都是用来规范员工的秩序，却没有实质性的规定来约束合伙人，从而使得合伙人之间的权责不清，比较终引发问题。

创业初期，很多创业者出于对合伙人的信任，往往不建立相关制度来合理规范合伙行为。导致创业后期，合伙人不给力，影响整体发展。及时沟通是发现问题的关键，制定相关规章制度是调动合作伙伴积极性的途径。

因此，面对合伙人的软弱，企业家可以采用奖惩制度、绩效考核、比较优选择等规章制度。毕竟在涉及到权益和经济利益之前，相信一个合伙人都会端正态度，提高积极性。

但是，界定责任和权利责任并不仅仅是口头陈述，必须以书面形式呈现，只有按字面执行，才能产生一定的效果。合伙是一个长期的过程，所以明确合伙人之间的权利和责任是比较重要的。提前制定规则不仅可以解决合伙人失败的问题，还可以为创业后期的各种问题提供依据，减少不必要的麻烦。

3.公平公正原则

合伙创业比较重要的是公平，不仅是利益分配的公平和权利获得的公平，而且整个创业过程都要考虑公平正义的原则。与个人创业不同，合伙创业往往有更复杂的分配体系。企业家不公平，合伙人就不给力。

因此，在合伙过程中，应该有合理、公平的权益分配。这不仅是维系合作伙伴关系的良，也是保证公司正常运营的策略。

4.换位思考

遇到伴侣不给力的情况，不要一味指责抱怨，此时需要做的是换位思考。在产生这样的负面影响之前，需要知道伴侣在工作或生活中是否遇到了一些问题。在了解原著之后，我们在给予细心的指导，甚至帮助。

无知的指责和抱怨，只能加剧矛盾，造成不良影响。只有通过不断的磨合和相互理解，才能产生默契，增加信任。对于一些刻意情绪化，不努力的伴侣来说，选择让他们退出才是比较正确的方式。

及时沟通和换位思考是引导合伙人比较直接的方式，相关规章制度的制定才能真正约束合伙人的各种行为。遇到伴侣不给力是很常见的问题。

如果情况没有发展到非常僵化的局面，比较正确的选择就是以和为先。这是中国比较讲究做生意方式，只有相互理解，相互包容，才能从根本上解决问题。但如果不能千方百计“挽救”合作方的行为，只能终止合作，以免扩大影响范围。

合伙创业中的矛盾和纠纷是无法避免的，会成为创业者积累经验的过程。

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