一个人是怎么变厉害的？

又是一个毕业季，大部分刚毕业的年轻人都是怀着对职场和未来的巨大热情和期待走进职场的。希望自己能在职场上有所建树，展现自己的价值。但是很多新人会遇到一个问题，那就是在职场上如何提升自己.当你刚进入职场的时候，你通常被分配去做一些不重要的事情。很多人认为英雄不被委以重任是无用的。这种心态的人很快就会进入工作倦怠期，认为工作技能提升失败是工作问题，不是自己的。但是有些新人可以从平凡的小事中走出来，实现升职加薪。

什么样的人可以升职？

逻辑思考者罗振宇说：“你想升职是因为你能让老板省心。如果老板能放心地给你一块东西，那么解决问题的成本就低了。”

所以如何让老板放心，就是向他表明你能把事情做好。你可以继续把事情做好，能力很稳定.

怎样才能保持稳定的能力？提前计划。日本匠人有一个说法叫“八分规划”，就是说做成一件事，80%靠规划。做事情都有一个过程，提前安排好过程是完成事情的关键。

职场新人学习规划力比较好的方法是，看看你身边能力强的人是如何做事的。

我们中的许多人接受了一项任务，并不假思索地开始了它。结果我们通常要修改很多次。如果事先知道怎么做事，按照步骤去做，就少走弯路。在规划力：如何清晰预见成功轨迹(以下简称规划力)一书中，斋藤隆把这种步骤和程序叫做“规划力”。

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斋藤隆志毕业于东京大学法律系，目前是明治大学文学教授。我刚看了他的书学会学习，深阅读，学会提问，都是很实用的方法论。规划力也是一本讨论策划能力的书。

规划力认为我们每个人都有自己的规划能力，只是不知道而已。通过分析各种案例，解构不同的策划力量，可以了解策划力量的本质，进而找出自己擅长的策划力量，并运用到各个方面。规划力有计划，有执行，有反馈，是一个做事的循环系统。

01 规划力是如何解决问题的

1）确定做事的目标和期望

在做某件事之前，问一问：我们的目标是在多长时间内，做一件什么事，要达到什么样的效果?我们需要先知道要做什么，然后知道要做什么，以及我们需要达到什么样的效果，这样我们才能更好地了解这项工作。然后通过目标我们可以逆转行动计划。行动计划制定后，就会实施。

我们都有这样的经历。如果我们设定一个完成的比较后期限，我们会有一种紧迫感来敦促我们完成它。如果没有期限，你会认为以后时间充裕。所以要明确在什么时限内做什么。

首先设定目标的期望值是非常重要的，这是我们实现目标的态度。所以期望值可以是固定的，略高于自己的能力，但又不能高到自己很难完成。

孙子兵法有云：“求之不得，得之不得；求之，得之，求之，失之。”

当我们把目标的期望值定得更高时，我们会得到适中的结果；如果我们把目标期望设定为中等，那么我们会得到一个低的结果；如果目标定得很低，那么我们就会滋生“只管去做”的态度，得不到理想的结果。

2）执行的时候视具体情况，做出灵活的判断

我们很容易把计划当成计划。误以为规划就是把一切都规划好，按规矩办事，这就特别死板，其实就是这种对规划的误解。规划是极具灵活性的。计划只是规划的一部分，规划权需要组织协调能力，判断能力，实际上是一项很重要的领导力。

首先我们得判断，什么事情要优先做，才能更快地得到更好的结果。

我们大多数考试都是从头开始。但一般来说，试卷的分数是由低到高排序的。前面的题目花的时间太多，导致了高分的问题。如果你想先做大分数，或者先浏览试卷，你就先做。同等实力下，考试成绩普遍高于白手起家。做题也体现了考试的策划力。

当计划实施的时候，出现了意外，具备规划力的人也能够快速的做出处理好。缺乏规划权的人就不知所措了。

我们有个活动，原定12:00吃午饭。然而，因为那天酒店客满，我们在车上接到电话，酒店需要重新安排用餐时间。要么改成11:30，要么下午改成1:30。我们负责点餐的人已经跟领导汇报这件事很久了。先说了很多，之前订了，现在酒店准备不下去了，比较后说改吃饭时间。事实上，只要这就是典型不能判断什么事情要汇报，什么事情可以自行决定，不知道领导的期待。确定我们是否能在11:30之前到达，我们就可以决定预订哪一个。如果我们能在11: 30预订午餐，我们就不会打扰旅行的其余部分。

其实有些事情做了之后，汇报结果就够了，不需要赘述太多。为了怕领导怪罪，我谈了很久才把责任说清楚再去做事。会让领导觉得这个人做不好这个。和备强规划力的人，能够很灵活的处理事情，获得比较好的结果。一起

3）留白的艺术

计划不能太满。因为在实现目标的过程中会出现很多问题。处理问题很容易卡在一个细节上。我们需要时间来审查在实施过程中是否有偏离比较初目标的情况。如果偏离目标，留一定时间改正，不耽误下一步进度。

能力的陷阱举例说明留白的重要性。意味着的手术室已经满了，所以出现紧急情况，不得不推迟手术计划。结果后面的医生护士要等很久才能做手术。由于手术的滞后，他们不得不重新安排工作，导致的工作效率低下，压力大。

从外面请了一个顾问，他提出腾出一个手术室来处理急诊病人。结果是这种方法非常有效。工作节凑被打乱，需要重新安排的代价是很大的，所以需要留有时间来处理掉中途的一些困难。

02 规划力是如何炼成的

1）分析成功事件是如何做规划的

刚接触新事物的时候，总是会失败，几次失败后都能找到一些规律。如果我们能从别人的成功经验中学到一些东西，就会减少试错的成本。

规划力说：

“和能力强的人一起工作，把他所有的工作计划都写下来，你会有很大的进步。”

像熟练工人一样解构成功的策划能力。发现成功策划的本质，尝试应用，比较后应用到各个领域。

看到成功的事情，尽量从当事人的角度出发。像x射线一样，探索它的产生过程。

2）从小的规划力练起

规划也可以分为小规划和大规划。小策划就像写一篇文章，做一道菜。职业规划、人生规划、婚姻规划等大规划。

有的人善于把握全局，有的人善于规划细节。我们需要知道自己擅长什么样的规划。规划可以根据规模维度大致分为这四类

我们的理想是成为一个区，大事小情都能规划的清楚。

b区明明是为人生大事策划的，却不擅长家务这种小事。虽然会马虎大意，但在大事上不会掉链子。

c区没什么好说的，什么都做不好。

d区属于可以做好的小事，但在大事上做不了。毕竟属于难成大器型,无论如何，首先要把握住生活的大方向，然后再去具体实施，才能更进一步。

3）要有背后规划的意识

我们在外面吃饭，经常会有这样的感受，“我也是照着菜谱做的，为什么做不出这个味道？”但实际上，在餐厅做饭时，挑选食材、制作菜谱、上菜的工作并没有呈现给我们。当我们看到一个事件，一个活动时，我们试图理解它背后的计划。

有一句歌词叫没有谁是随随便便成功的.，当我们知道改变什么也做不了的时候，我们会努力探索背后的原因，不会轻易放弃。

当领导让你安排晚餐时，你需要为他们预定饭菜、包间和菜单。还需要问一下有多少人，什么时候到。确认后告诉领导。

如果领导说：“某某，你给我订个房间，晚上请合伙人吃饭。”如果只订一个房间，其他的都要领导自己安排，领导的体验会很不好。

规划力说“现在不是只能做好自己专业的事情的时代。从各个领域吸收别人的策划权，让你的策划权更熟练的时代已经到来。”

把策划权的概念深化到自己的内心，一边看别人做事，一边尝试解构做事的过程。将规划力的运用养成习惯，在做事的时候自然而然的就会规划好一切。