为什么青年人想要创业

为什么，很多在财富500强公司工作的人，越是有的回报和福利，越是对——“着迷”或“痴迷”，为了实现自己的一个想法或创意，愿意冒险，接受风险，敢于尝试辞职创业？

对此，本文将分析解读那些驱使人们放弃梦想工作，转而开始努力工作的人背后的深层次动机和原因。或许“紧急创业”的目的并不像表面上人们给出的答案——那么简单直白。

主题目录如下：

财务自由

掌控自己的价值

冒险和刺激

自由和旅行

主导权利

自由

从0到1

激发多学科人才

热情

表达自己的思想

比较大化你的影响力

真正的企业家精神

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财务自由

说白了就是赚钱发财，这是让人抢着创业的第一要素。因为很简单，如果没有财务自由的可能性，强大的想法,高昂的兴趣和魔幻的创意的人们将很难放弃他们有利的工作条件和处境，而是从事更艰巨的挑战和承担更大的失败风险。

然后，脸书的联合创始人汀莫斯科维茨对创业的风险和回报做了一个很好的总结。以下是基于他的观点的理解性解释。

你可以把创办一家公司想象成风险光谱.的比较左端

这个时候风险是比较高的，因为显然在创业之初，你没有经验——，比如收入、成本、客户等方面的试错信息——，让你做出有效而明智的决策，带领公司走向可能成功的未来。另一方面，如果公司成功了——，比如被高价收购或者准备上市，之后的高回报是因为你作为创始人拥有大量股权。

在这个阶段，你的收益全在于这些非现金的股权，而你有权变现这些股权。

股权——是股东在初创公司中的出资份额，即股权比例和股权比例的大小，直接影响股东对公司的话语权和控制权，也是股东分红比例的依据。

然后，沿着风险光谱,下一个选择是加入一个早期的初创企业。

这时你就有了一些信息——，比如产品的早期吸引力和市场反应——，让你做出更有效更明智的决策。这降低了你的风险，但也降低了你的回报——，因为相比创始人，你只能拥有相对较少的股权。

当然，在这个阶段，你的收益将由少量的薪水与一些股权组成。,不要低估这些股份。它们的价值在未来几年可能会增加一万倍以上。例如，脸书的第100位工程师比大多数企业家有更好的财务回报。

可以看出，加入一家早期的创业公司似乎是两全其美的，因为它似乎在风险和回报之间实现了一种优雅的(不是极其可接受的)平衡。但事实上(通常情况下)，尽管公司成功了(可以出售或上市)，你可能无法变现你的股权，因为创始人可能会决定推迟退出(暂时不出售或上市，比如早期的脸书)。

此外，有些公司会保留在你离职时以每股1%的价格回购你的股票的权利，即使股票已经行权——。如果是这样，你将面临巨大的不确定风险。

然后，一直走到风险光谱,的右边，然后你会遇到一个选项——，它允许你加入财富500强公司，成为它的50000名员工之一。

此时，你的风险已经降到了一个超低点,因为你不在(高风险)创业公司，而你现在的公司——有着成熟的产品市场，大大扩大了业务规模，年复一年稳定且有保障的健康利润。

在这个阶段，你的收益将由高薪和大量流动资产（如股票、期权、奖金）组成。

期权——是公司授予激励对象在未来一定时间内以预定价格和条件购买一定数量公司股份的权利。该权利可在公司上市后或上市前行使。简单来说，股权代表股东，期权更多的是一种激励使命。

可见这个时候除了下岗，还能有什么风险？——和业务失败的风险相比，简直不值一提。当然，你的公司市值在未来8年内不可能增长到1000倍，这限制了你流动资产的潜在增长，但是增长3到4倍是很有可能的。

比较后，总结一下，你可以把风险光谱看成是33，354种不同的财务收益概率分布。

这里的分布代表你的——平均预期回报，会随着风险的降低而逐渐增加，但同时分布范围会变窄，因此缺乏一些极端的突破。这意味着平均而言，在大型公司就职就会赚更多的钱，而进行创业，则有可能获得巨额的财务回报，即财务自由——但也有可能一无所有。

由此可见，创业是高风险与高回报并存"s的选择，但绝不是33，354风险收益的比较佳性价比。

我们需要慎重考虑的因素是：当你的财富绑定到固定资产上，比如一家创业公司的股权(代表你在时间、精力、物质资源上的投入)，那么你就失去了将这笔财富用于其他投资的机会。

机会成本——指的是在做出选择后被放弃的选项所代表的所有潜在损失(本可以获得的)。

比如创业10年，一无所获的概率还是很高的，但是如果你用这10年加入几个“有潜力”的创业公司——，成为他们第100位以内的员工，每一个都有可能成为下一个google或者facebook——，这是获得财务自由的一系列概率叠加，每一个选择的经验都会让你的下一个选择更加成功。

然而有趣的是，大家通常认为(幻想)他就是那个能成功创业并获得巨额财务回报的——百万分之一以的概率,以至于他的财务自由度是——，这显然远远优于加入公司。

在实践中，大公司的运行机制已经考虑到人们(员工)一般会拥有这种虚幻的确定感,并为此制定了相应的激励制度。也就是说，如果你真的是百万分之一的概率,你将获得不断的晋升机会和不断增加的总收入，比较后那些人才33，354成功证明自己，他们将获得100多万美元的年薪33，354，以弥补留在公司而不是创业所损失的机会成本。

其实做数学计算的话，你会发现——这个雄心勃勃的人才，在创业和工作之间的选择几乎是一样的，而且“成功”的概率适中。也就是说，创业与打工的巨大区别，仅会出现在极端（即极好或极快）的情况下。

掌控自己的价值

有些人就是不喜欢，自己的努力是在促成别人变得更加富有.然后，当你在一家大公司工作时，你努力工作的重要作用就是让它的创始人更富有，而你只能获得一小部分的创造价值。

但是，从某种角度来说，创业也是如此。你的工作是让你的一些投资者变得更富有。只要你的股权比例不是，你就不可能得到自己创造的全部价值。因为你的收入必须分配给所有制结构中的其他人。很明显，他们为你承担了一部分风险，所以他们必须得到相应的回报，就像还贷一样。

而让人想创业的价值相关的观点是你可以通过极度苛刻的自我驱动，以超越自我想象的艰苦努力，把5年的工作量压缩到6个月去完成.所以在创业的过程中，如果你做对了一件事，显然你可以利用6个月的努力获得5年的“上午9点到6点”的工作收入，也就是说，你可以在0.5年内获得10倍的收入。

但是如果你被录用(兼职)，你很难有这个选择。如果你果断决定在六个月内完成五年的工作量，会有两种可能的结果：

第一，因为你的工作日程无法与他人匹配，或者你的工作状态和形式无法融入公司内部的制度和文化，你被迫停止“一厢情愿”，甚至受到警告和惩罚。

其次，恭喜你完成了“不可能完成的任务”。这时候，虽然你可能得到晋升或者额外的奖励，但是很难得到相当于五年工作的一次性报酬，同时你也会因为各种“潜在原因”在公司内部制造更多的“敌意”。

然而，除了极端概率,之外，一些大型创新公司(如谷歌和脸书)获得不成比例的财务回报并非闻所未闻，因为它们远远超过其他人的工作表现。有些公司还是可以选择你的工作节奏和相对的财务回报，无论是通过快速晋升还是大量自由支配的套现股票支付。

冒险与兴奋感

人们通常很兴奋，因为他们发现(或得到)了一个好主意或主意，并认为他们可以创业。这就像乔布斯说服沃兹在车库里一造苹果的原因：“在我们的一生中，至少有这么一次，我们会拥有一家属于我们自己的公司。”

显然，冒险活动通常是令人兴奋的，比如——极限运动和赌牌。而正是这如出一辙的兴奋体验，激发了创业根植于人类本能之中的驱动力与吸引力。

但是创业的冒险和乐趣不同于在赌场或者身处险境。在未知的情况下开始——的自由探索，创造一些前所未有的新事物，验证你的颅内模拟在现实中能否正确运行，是一种完全不同的，甚至是不可替代的刺激体验。

就像在谷歌或脸书，有些产品开发完全是为了赶上竞争对手或合作伙伴的现有产品；而其他产品的研发是验证突破性的思路，或者说——，是创新技术强力推动的。这个时候，谁也不知道这些实验产品能否成功开发出来，但一旦成功，其潜在影响将是巨大的、不可思议的、不可预测的。因此，这带来了巨大的冒险和刺激。

自由和旅行

很多人把“自由”作为自己创业的理由和动机。

正因为如此，他们想工作就工作，想旅行就旅行，想休息就休息。他们可以随意规划自己的时间，从而比较大化体验“自由意志”其实是满足本能，带来快感。

通常，这种形式的创业创造了“自由职业”的模式和风格，但如果你的目标或抱负是是创造一个价值1亿、10亿、或100亿美金的商业活动和模型,那么你必须完全与这种形式的创业划清界限。

事实上，如果你真的追求自由和旅行，你可以在许多大公司得到满足。因为他们的工作时间非常灵活，有机会有选择，可以选择在家远程工作。但是，选择在不同地点的分支机构工作并频繁更换(相当于在全国范围内旅行)受到政策的鼓励和青睐。至于去公司的长途出差，不仅可以体验豪华商务舱，还可以一直住在很棒的酒店。

主导权

从某种角度来说，在人们热爱的工作中，比较在意和比较渴望有——个主导权.

所谓主导权——就是说，你对项目的成功与否，将负有完全的个人责任，以及承担被问责的义务和必要。

所以，你就是推动项目前进，指明方向，调整路径，注入思路，积极引*，招募合作伙伴，深入了解项目方方面面的——。此外，你会一直积极寻找团队的盲点，确保没有什么被遗忘或错过。当出现问题时，你总是会在第一时间“闪”到现场，立刻抢着解决问题。

其实主导权可以算是填补了团队的“真空”，即运作过程中的功能缺失。

你提出改进的想法是因为别人没有想法。

你把注意力吸引到问题上是因为别人不注意。

你跳出来解决问题，是因为别人没有解决。

你做的一切都是因为相应的处理程序缺失，或者处理程序缺乏处理能力。

所以你保证了团队和项目的正常运转，充当了抵御困难和问题的比较后一道防线。

事实上，如果你想得到产品的主导权，底线需要对产品有足够的关注和情感投入——。然后，当产品迭代增长并取得一定成功时，你所有的投资都会给你带来相应的自豪和快乐——，这是人们在工作中寻找的满足、充实和意义。

再看创业，你得有一个主导权,因为创业过程中除了你自己没有人会填补“真空”。这就是为什么，

trong那些被雇佣(兼职)并且没有领导权力(进入管理层)的人会觉得创业比在大公司工作更有成就感和满足感。

自主权

像主导权,这样有创业精神的人会非常渴望拥有——自主权.而自主权，通常能够使你专注于一个产品，并投入大量时间、精力、与深度思考，从而获得对产品的主导权。

事实上，在创业的过程中，你必须有很大程度的自主权——来决定你应该做什么和怎么做。没有人会干涉你或命令你。一切只看你的直觉、状态和决定，你认为什么是比较好的工作模式。

另外，在大公司的企业文化中，有一个公认的批评——，即决策需要经过不同层面的审批，政治因素干预和影响审批。但这些都是不可避免的，因为这些机制的存在是为了尽量避免创造出可能失败和浪费资源的产品。只是这个机制本身会消耗一定的资源——，甚至有时候会超过创建产品本身的资源消耗。

在创业公司中，创始人还需要说服投资者和利益相关者同意自己的发展方向，接受自己的决定，就像在大公司中，工程师和产品经理需要说服他们的领导一样。

从0到1

创业的另一个原因是，从0到1比从1到n让人更有成就感，也就是说，你帮一个小公司成长100倍，1000倍，是帮一个大公司的两倍，你会感受到更强烈的——意义和兴奋。

显然，从零开始创造新的东西具有某种神秘的力量，让人感到惊讶和不可思议。同时，在大公司里也是反复发生。想法、产品和团队通常是从0到1形成的，但你可能无法拥有主导权和自主权.

但是，一个公司再大，保持活力的比较好办法就是保持比较初的那颗心，保持同一个目标，充满团结，努力工作，彼此有很强的工作友谊和共同的志向。

而且创业的过程也是一个从0到1的过程：循序渐进，看取舍，保持简单，妥协现实，以整体的规划和深入的细节出人意料的接人。不仅仅是宏观调控，还要准确的拨动连接宏观和微观的弦，奏出的旋律不仅仅是努力，更是艺术、天赋、运气的融合。未来总是在变，初心不变，答案路径就是现在。

激发多领域才能

人们愿意创业的另一个常见原因是，创业是唯*能够充分促进他们在各个领域拓展才能和技能的方式。

因为作为一个创业公司的创始人，你必须能够在工程、产品、设计、管理、销售、营销、筹款、人事、演讲等角色之间进行切换。

创业给驱动力和塑造力带来的，在于人们要在不同领域的挑战下快速成长——，这样他们的创业公司才能在各种意想不到的创业困境中不惜一切代价生存下来。

激情

有些人创业的比较好理由是他们充满激情精神，热衷于解决自己或认识的人所面临的各种问题。

同时，激情也会让你觉得你所面临的问题是如此真实和有价值，需要解决。那么，在解决问题的过程中，激情会继续帮助你，在困难时期克服问题，在创业时期度过难关。当你想放弃的时候，是激情让你不要忘记自己的主动心态，不断前进，让你时刻感受到比较初的目的、使命和意义，让你永远充满动力、进步和成功。

在实践中，有时候，有些人对创业的追求只是——，因为“创业”看起来或听起来是个好主意。因此，这些人会匆忙而简短地记录下他们在“想法列表”.创业的想法

但正如迈克尔高顺(y combinator的合伙人)所主张的，一个“问题列表”远胜于一个“想法列表”.通常，你只有一个激情来解决真正影响你或你认识的人的问题，所以这个激情——成为你建立“问题清单”的比较初信号。

事实上，如果你真正的“天性”(来自基因)是充满解决与你自己有关的问题的激情，那么一个大公司可能不适合你。因为在那里，你在激情,充满了可能不需要解决的问题，或者不是轮到你来解决，你没有激情"s问题，这大概就是你的工作任务——。这时，创业就是释放你激情的不二之选。,

表达自我

一大批渴望创业的企业家，实际上满足了——表达自我.的心理需求

但是当你在大公司工作时，你的工作必须符合公司的使命、文化、价值观和优先事项。如果这些事情与你内心的自我意愿,一致，你会感到充实和满足，那么你的工作自然会在——表达自我.

其实很多时候，软件工程师会觉得自己是“艺术家”，而程序员可以从编程和构建产品的过程中获得极大的心理满足和快感。

也许，凭空创造“某物”，然后“释放”到，会与现实中的人发生互动，产生信息的交换、融合、变异。这是一种根植于我们内心深处(即大脑皮层)的高阶抽象追求，可以产生化学回报。

美国著名企业孵化器y combinator的合伙人迈克尔赛(michael seibel)曾写道：

上有这样的人，只有进行探索性的工作，没有一条可预测的道路，才能充分发挥自己的才能和才能。但是这种工作的成功率必然会很低，需要个人对工作的失败负全责。

比较大化影响力

很多人希望通过成立公司来比较大化自己的影响力，但其实这并不是创业的重要功能，或者说创业并不是唯*的途径。

因为即使被聘用(兼职)也能产生很大的影响，比如：

quip的创始人布雷特泰勒(bret taylor)在创业前曾带着1000多名员工加入谷歌。在那里，他领导了谷歌地图的创建，该地图已被数千人使用。

asana的联合创始人贾斯汀罗森斯坦(justin rosenstein)曾经加入谷歌，在gmail中开发了gchat的原型——，十几年前还被很多人使用。不久之后，他去了已经有100多名员工的脸书，领导了黑客马拉松项目，并创建了“喜欢”按钮。

因此，即使在，你仍然可以加入谷歌和脸书，开发一些可以影响数十亿人的项目。即使你的贡献只是产品功能的一小部分，其实你真的影响了成千上万的人。

所以，想要比较大化自己的影响力，不一定需要创业。但注意，这里的影响力并不是所谓的——“名气”。

真实的创业

每个人对创业生活都有自己的想象，但表面上媒体喜欢把创业说成是可取的，似乎充满了融资和财务自由，以及鲜花和掌声渲染的市场表现。他们倾向于传播成功的故事，避免谈论千千的失败数据。

事实上，企业家自己更像——一只鸭子.他们在水面上很平静，但在水面下，他们全力以赴。但是，别人眼中捕捉到的——，只是他们热情专注的表达，系统点火可爆的应激水平——是无法通过网络以二进制序列的形式传递给你的。

原因是：作为创始人，你的团队依赖于你，他们已经封锁了他们在——你讲的故事上;的比较佳年份。然后，人力资源每周都要威胁他们几次，所以你一直担心失去他们。——却还要假装不在乎他们;然后，每一次融资都会让你感到——死去活来交织着生不如死;同时，你的竞争对手正在尽比较大努力打造——干（死）你；,但你总是感到时间分配的压力，因为你很难在你的公司、你的家人和你自己之间打造——取得平衡。

或许，在创业之前，人们一直认为创始人可以自由支配和分配自己的时间，但实际上是不可能的。因为你的大部分时间必须花在解决不断出现的问题和冲突上，而且你还要去袖手旁观724小时。和节假日不会休息。很明显，你懈怠了，整个团队都会兴高采烈的跟风。

所以，如果想创业，你就应该下定决心投入多年的努力，这甚至与训练成为一个职业运动员并以奥运奖牌为目标的努力相当——当然，你仍然有很大的概率得到彻底失败，并且这不是危言耸听。

结语

总而言之，让我们仅从振奋人心:的积极角度来阐述

首先，你创业的比较佳理由，就是充满激情的解决你所热衷的问题（痛点）——的激情会像胶水一样，将兴奋感、成就感、满足感、成就感、统治力、自主性连接在一起，让你在汹涌澎湃的困难和挫折中，激发多方面的才能，学会掌控自己的价值。从0到1，表达自我(可能表达基因)——将比较终获得梦寐以求的持续化学奖励。

所以，尽管你可以一直阻止表达自我，你确定财务自由——仍然是比较重要的目标吗？还是说这只是奖励的副产品？

其次，需要你创业的比较佳理由，其实是因为，你就是解决那个问题的比较佳人选，如果你不去做，这个就会有重大损失。,这意味着你的想法本身是有价值的，也意味着你是实现这个想法的比较合适的人。如果别人是比较合适的，他们很可能会超越你，创造出更有价值的东西。

比较后，其实我们可以把创业想象成一个40年的工作，从9年到6年，已经减为4年。换句话说，如果你有足够的幸运,你可以用10倍的工作强度挽救36年的生命。在接下来的36年里，我们可以去了解另一个，去探索另一个，去改变另一个，或者干脆从各个角度去享受生活，享受生活。

如果说是选择权让人类不同于其他动物，那么更多的选择权则代表了大自然认可的成功。

那么，大自然的平衡就在于，我们每个人都有一个可以选择戴面具、穿紧身衣或穿钢铁战衣的选择权。迟早会合身，迟早也会合身。