当前位置：首页 > 行业知识 > 综合

对公司的意见和建议简短

关注：45 发布时间：2021-08-26 20:59:11

员工提出合理建议是好事。创新，充分发挥积极性，对公司和员工都有好处，但是做好不容易。

对于员工来说，从员工的角度来说，

第一个建议应该和你自己的业务岗位有关

因为员工的岗位层次和具体工作岗位不同，经历眼界也不同，要想提出合理的建议，就要结合自己的实际工作，与自己的业务岗位相匹配，这样提出的建议才有参考和实用价值。

如果一个基层员工准备提出一些涉及公司战略改革的非常高端的建议，考虑到他的视野和格局，肯定是不全面的。这里不是否定员工，而是他的建议太高端，太空洞。这种问题是高管可能没有好的想法。

另外，员工的视角不同，可能只看到一个方面，而忽略了很多其他的东西。要么有失偏颇，要么不切实际。

而从自己的工作和岗位出发，因为每天都在做，所以熟悉了，了解了，才会把问题看的透彻。只有这样，提出的建议才是可行的、合理的。

第二个建议必须务实

应考虑该提案的可行性和成本效益。

提案再好，如果目前没有实施的条件和能力，也是空的，但还是可以留着备用，有条件可以用。比如员工都想休加薪，问老板也没用，因为他不想那么做。如果他早就愿意做，法律规定要执行。为什么他知道自己违法了还是不做？还有其他考虑和现实因素。这样的建议会被骂。

另一个重要的是成本和收益。如果实施方案的成本太高，实际效益太低，那么实施起来就不经济，也没有必要。比如你花10万导演，你就赚几百块，几千块。老板和高管都不傻，肯定不愿意。

必须记住，建议是为了改进某些工作或问题，必须有实施的可能性和经济效益，才能真正实施。

第三

员工在提出建议时也应考虑法律法规以及管理层的想法，不应提出违反法律法规或违反上述意愿的建议。

比较简单的就是专注于自己的工作，不一定宏大，但是有助于提升自己的工作是好的。

从企业角度来看

第一，营造全体员工参与创新的氛围

积极鼓励员工参与，不要以扣钱相威胁。如果他是对的，给他一定的物质和精神奖励。比如他采纳一个建议，给五元十元，积少成多，大大提高了政绩和效益的奖励额度。在创新排名中获得“创新之星”称号，增添物质和精神，增加员工参与的兴趣，获得实际利益，让他们愿意想办法想出点子。创新也可以作为员工晋升的考核标准之一，为员工营造良好的氛围。

第二

重视和尊重员工提出的建议，客观评价，积极推动落实，否则员工积极性受到打击就不愿意提建议。

无论建议是好是坏，采纳与否，都要给员工反馈采纳的实施方案，并说明不采纳的原因，让员工了解结果，有进一步参与的兴趣和热情。如果员工提出意见，公司不予理睬，不执行，不反馈，员工会认为公司在忽悠人。

第三

创新始于建议和想法。我们不应该报复员工，嘲笑员工，尊重员工，鼓励员工。

因为视角、经历、模式、眼界的不同，他们的建议可能不全面，有的可能与公司意图相悖等。所以我们不应该因此而报复。即使他们错了，我们也要解释清楚，给予合理的指导，让员工坚持下去。

它

上一篇：松鼠的尾巴像什么？

下一篇：喝鲜奶好还是纯牛奶好