运营数据分析报告怎么写？

作为一个沉浸在企业运营管理领域近十年的“老鸟”，如果从事运营工作，肯定会涉及到一个工作，就是如何写一份企业运营的分析报告。，作者将重点与大家分享他在这个过程中的经历和感受。

本文逻辑：

一、分析报告的主轴是什么；

二、分析报告固定的几大模块；

三、对投身企业运营岗人士的几点建议。

分析报告的主轴是什么

职场上很多“菜鸟”都被老板指使写企业运营分析报告，百思不得其解，百思不得其解。看着这么宏大高远的题目，他们不知道从何说起。作为职场新人，你和之前来过的人有这种感觉吗？

对于写代码的工作，比如写报告，做计划，做规划，做编译系统，首先要明确要围绕什么中心写，这个中心就是主轴，就像一串零散的珍珠，只能用一条线串在一起。所以写企业运营分析报告也是如此。首先，想清楚报告的主题和主轴。就像盖房子一样，先建主框架，后面的工作只需要围绕主框架搭建即可。

明确了分析报告要有主轴之后，“菜鸟”可能又要问了，那怎么确定主轴的内容呢？是的，这是个好问题。相信大部分企业都有目标考核，会制定年度工作计划和目标。如果受集团总部控制，每年会与分子公司签订经营目标责任书，各子公司也会组织分解考核目标。

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所以关键内容就出来了，运营分析报告的主轴是围绕年度工作计划、年度目标、考核项目来写的。有人可能会再问。老板让我写月度运营分析报告，不是年度。其实这也是一件“那么容易”的事情，年度计划和目标要有月度计划和目标的支撑。甚至有些企业已经迈出了艰难的一步，将月度计划分解为周计划和周目标。

至此，你明白了吗？不说写年度运营分析报告，就让我写周分析报告，我也知道周围写什么。“大纲”是什么意思？就是这样。

有些读者看这个可能会有点无聊，说文章可以干一点？不要说什么大家都懂的概念性的东西，而是用干货填满，这样才能体现价值。好了，接下来，作者重点和大家分享一些干货。运营分析报告明确主轴后，具体怎么写。(脑子里突然闪过“翠花，上酸菜”)

分析报告固定的几大模块

对于这一部分的具体写法，我们首先明确以下几种情况：一是企业有考核；第二，企业没有考核。对于没有考核的企业，我不多说。企业不做评估，就写运营分析报告，或者直接按照你老板的指示和要求写。老板不批示，可以参考有考核的企业的思路写，没问题。

对于有考核的企业，首先是企业总部对各个子公司进行考核，写更多的运营分析报告。第二，企业总部评估的分子公司其实很简单。我的分析报告是根据考核内容编写的，重点是实际完成情况、执行偏差、偏差原因(主客观原因分析)、整改计划、整改完成时间和下一步工作重点和计划。

因此，我们将重点关注公司总部的操作员如何编写分析报告。套路一样，但不复杂。还是围绕年度工作计划完成情况和总部年度运营指标写的。但是因为是企业的总部，所以不仅要分析各个子公司的总结，还要分析各个公司。

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通常在每年年底，总部会组织制定企业下一年度的工作计划，并与分子公司签订下一年度经营目标责任书。当然，作者下次会重点和大家分享。

我们将回到总部，与分子公司签署一份业务目标责任书。一般责任书的评估指标和项目将包括几大块，如业务指标；重点工作和项目、专项工作；管理指标和审计问题整改等。“平衡记分卡”的思想已经被应用到这套评估指标的设计中。

平衡记分卡

企业的经营指标也可以理解为关键的财务指标，这是比较重要的，也是和钱有关的。如果操作指标没有完成，其他指标的考核就失去了意义。可供评估的经营指标，如营业收入、利润总额、净利润、现金流量、资产负债率、资产保值增值率、应收/应付账款、投资回报率等。在不同的企业和行业有不同的侧重点。例如，国有企业将重点关注国有资产保值增值率、投资回报率和资产负债率。

重点工作、项目、专项工作：设置的目的是保证企业经营指标的顺利完成，比较多设置5项。

管理指标：如果企业总部在人事、财务、法务等重要职能领域对分子公司实行直线管理。管理指标可以根据总部对分子公司的要求进行设置。

审计整改：这个很好理解。总部一般会设立审计部门，或者审计风险控制部门，或者审计监督部门等。不管叫什么，都是做同样的事情，就是“找茬”。总部审计机构或第三方审计机构审计的问题，整改计划、措施和整改时间应当纳入考核。

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以上，笔者简述了企业总部与分子公司签订的责任书的指标设置。读者不要以为这是作者跑题或者说闲话的内容。这是我们运营分析报告准备的主要模块。不知道你懂不懂。

在第二部分结束时，作者将再次“”运营分析报告。不管你打算以什么形式呈现，作者建议你先把内容写在word文档里。如果要做ppt，至少不用担心报告的内容。

顺便作者再细化一下，教你如何设计统计分析表，仅供参考。

运营指标：根据分子公司发布的财务报表，根据分子公司的统计和月度清单，每个月截至某月的各项运营指标完成情况一目了然。同时，各子公司汇总汇总汇总的运营指标数据也是整个企业总部的完成情况。

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其他重要经营指标：根据公司总部的管理要求和各子公司的生产经营情况，选择指标进行展示和分析，如产量、销量、库存周转率、产品合格率、收款率、质量安全事故等。并根据分子公司名单进行汇总统计分析。

各子公司年度责任书列表分析：可以设计表格，明确各子公司责任书中的考核项目。如果年度考核目标能分解到当月比较佳，可以根据年度目标、某月累计预算目标、累计实际完成情况、预算完成率；它还可以提高年度目标完成率、去年同期完成的数量以及与去年同期相比的比率增长。

关键任务、项目和特殊任务：您还可以设计一个表格，列出关键任务和项目的名称、年度完成目标、每月完成状态以及某个月的完成状态。

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审计整改：清单或文字说明、审计问题整改情况、未整改情况、原因说明、完成时间和计划等。

如果写操作分析报告的人熟悉企业的操作

企业的经营管理是一个笼统的说法。说白了，你要熟悉企业的运作，比如生产、销售、财务、人事。如果一个人的业务操作能让老板满意，那他的水平已经相当高了，因为他做了很多老板、ceo或者总经理做的工作。

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如果不熟悉业务操作，不了解业务操作的基本套路，可能看了一堆数据也分析不出一只“鸟”，无论是工作多年的职场老鸟，还是职场菜鸟。

根据作者的经验，如果不熟悉业务操作，看一堆数据，是无法完全分析出一个“办法”的。还有一些套路可以参考，比如分子公司上报的各种数据和文字资料。你对比他的目标和实际完成情况，一个个寻找执行偏差，结合数据和文字材料分析偏差原因。经过这样的操作，对于你还不了解的问题和数据，

这个激烈的操作，也是你深入业务，熟悉业务的过程。如果你熟悉你的业务，你通常会更加努力，学习一些金融知识。你很难把生意做好或做不好。

至此，“体面体面体面”的业务运营分析报告基本完成。剩下的就是明确下一步的方向和计划。其实还是围绕年度目标和考核项目写的，包括未完成的工作和指标，下一步的工作计划，以及未完成项目的整改情况、实施措施和完成时间。

对投身企业运营岗人士的几点建议

比较后，笔者想给初入职场，准备加入企业运营岗位的“菜鸟”一些建议。

大学期间，在有更多空闲时间的同时，还需要思考自己的职业规划。毕业后，如果学校和能力都还行，能进大公司就不要去小公司。大公司的管理体系健全规范。对于“新手”级别的你来说，可以学到很多。比较重要的是，大公司的平台不是小公司能提供的。

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已经确定了一家公司。前五年不要随便跳槽。爸爸马说年轻人在一个公司至少要呆三年，但是我觉得三年的时间并不足以完全了解公司的运营。如果你想在运营岗位上获得晋升和高薪，请制定一个长期的计划，与公司共命运。

做好企业运营，基础在于熟悉业务，不讲业务谈管理运营就是“耍流氓”或者“大忽悠”。熟悉业务，熟悉企业运营的方方面面，不是一蹴而就的，需要长期的积累、思考、打磨、实践和总结。

比较后，要做好企业运营，还需要了解一些财务知识(金融专业毕业的除外)。你要能理解三个财务报表(利润表、资产负债表、现金流量表)，利润表是如何从营业收入逐步衍生到净利润的，资产负债表中的项目是如何挂钩的，现金流量表的内容是什么。(全文结束)