万能淘宝什么都有卖

刚满20岁的何，没有想到自己会成为测试5g网络视频的热门。

之前在北京邮电大学读大二，业余时间喜欢做数字测评视频。但与生硬的传统评价不同，他的视频不仅分析数据，还加入了人性化的视角、丰富的镜面运动、舒适的配乐、接地的解说，直接击中了感官和感受。

结果去年的5g体验视频正赶上5g商业牌照的发放，一上线就被几家媒体和大v转载，播出量爆发。短短几天，其哔哩哔哩播放量就超过了1000万。他在网络走红，百万粉丝轻而易举被抓。

现在，他有了另一个身份：2019年，哔哩哔哩的“100强(视频内容创作者)”成为比较年轻的一个。

当你提到哔哩哔哩时，你会想到什么？1.3亿月用户？次要元素，vlog，弹幕，二次创作，鬼畜？鸡你太美了，大碗面，诸葛丞相斗王司徒？太老太简单！现在，哔哩哔哩真的远不止如此。门口可以从“ups百强大奖”看到。

从去年开始，这个颁奖仪式就成了哔哩哔哩的固定场景。每年年初，up都会得到奖励。对比近两年的“百强”榜单，肉眼可见专业知识的内容制作人正在被哔哩哔哩推上王位。

比如何的其他解读数字的同学，比如专门研究资本战争和商业故事的女巫金融，以及用游戏语言解码生物进化史的fanstaf。

有人说：这是哔哩哔哩继第二轮泛娱乐之后，为了丰富内容形式，坚守年轻用户，获得更大的商业实现，更彻底的核心产业圈。

但是，作为n年资深会员的肖昊子，想说他们把前因后果搞错了。实际上，哔哩哔哩多数派的z代用户正在离校、破壁、步入社会，从躁动走向成熟，从非主流融入主流。他们想打开新的大脑，寻找与新生活的共鸣。

而哔哩哔哩只是顺应这种趋势，多元化文化消费的供给，让金融、法律、娱乐的内容可以撕掉神秘的面具，消除z代人认知的壁垒；让生活的知识充满正能量，z代成年人的无奈……按网友的话说，没有违和感。

由此，“买买买”有淘宝，“看看看”有b站。后者成为年轻人认知的方式，剩下商业上的发展，只是顺理成章。

相应的，“百强ups奖”是z代文化消费的风向标，并不局限于第二代雨果奖，而是多元化的诺奖。

一切就像哲学家罗素说的：不均匀多态是幸福的起源。

打开新，点燃

首先，回到10年前，哔哩哔哩只是一个次要的利益群体。用户根据自己的爱好建立了terriers和cue points。大神们不断翻新视频。观众大师们高能互动。即使画面粗糙，音频不完美，但年轻人的满满的爱溢出了屏幕，那是内心的味道。

“这种已经成为习惯的精神价值和生活方式”就是所谓的文化，其结果是一个群体在生活方式和行为规范上的共同默契，正如无组织的组织所说：有相同的目标和纲领；高度协调一致的行动。

于是，我们见证了一种清晰的文化形态，那些解读和认可年轻人热爱的高能的人，创造了一种“信仰”加成，支撑着这种文化，成为他们生活习惯的一部分。

即使岁月流逝，时代兴衰，这种文化的内核也没有改变，一直在不断传承。因为后来扩张的几百万ups，之前都是大神哔哩哔哩的粉丝，所以深入各行各业，继续按照z一代的文化风格为他们打开认识新的大门。

第二，看z代。在物质丰富、教育丰富的条件下，互联网极大地扩大了他们的审美和知识储备，使他们具有充分的文化自信和人文修养，更有自我表达的欲望和技巧。

多元价值观

那时候，80后，qq开始流行。哔哩哔哩董事长陈瑞曾问新浪：腾讯能做到吗？新浪说：当然不是，因为qq是给孩子用的。但等“孩子”长大了，qq空间等产品线丰富了，就失控了。

如今巨头们一觉醒来，不想“放过”年轻人，流量增长的新战场。真正能陪伴年轻人成长的是哔哩哔哩。中间“认识我就是我”的幸福感涌现，归属感迸发，远远没有被翻滚几十秒或者普通电影和综艺娱乐所取代。

于是，一些年轻人因为看了莫云的古筝表演，改变了古代的知识，学习了民乐；也有人因为国风神曲而了解古代史；木鱼水心、周六野和威客金融等知识型收入也让更多小白人看到了游戏、健身和资本背后的。

结果，前有格调的信仰与传承，后有z世代文化消费升级，两者结合，才能点燃年轻人喷薄的内容消费欲，不断“出圈”打开新，才能迎合年轻人的成长与进化。

用通用电气公司传奇首席执行官杰克韦尔奇的话说，别人也想到了，但只有哔哩哔哩做到了。

供给侧创新，引爆

毫无疑问，当今时代物质和内容丰富，人们从来不缺需求，缺的是有效供给。在买方决定的市场中，“供应创新者”吃肉，“需求跟随者”只能喝汤。

仔细分析，几十秒的短视频引起植物神经的兴奋，一个小时以上的长视频更适合“消磨时间”，5-60分钟的适度视频更适合培养情感联系，触发思维节奏。一位心理学家认为，这是灵魂层面的对话。

比如获得“比较佳新人up”的“女巫金融”，曾在投行工作，参与过ipo、m&a等一些金融项目，至今仍是老牌哔哩哔哩粉。

出于兴趣，他创作了巫师金融，以资本战争、商业故事、详细考证为主线，拉下了高个子的概念，“降维到幼儿园级别的解释”，从线索到因果利弊，揭示了金融资本的本质。它既有基础又必不可少。

去年9月，威客金融推出视频。到目前为止，只上传了12个视频，11个视频播放过百万，近200万人吸粉。“服从我，考点预警”之类的名句更是让粉丝疯狂。然而它在其他平台上的类似内容却远没有被这样对待。

同样，美食类的大相哥和健身类的周六野也迅速崛起。他们和哔哩哔哩掀起了知识和科普的供给端创新，点燃了粉丝的热情。这是交通焦虑时刻的清流。

反过来看那些热播的短视频平台，因为新用户的涌入，内容风格严重淡化

另一方面，长视频平台在版权和制作之战中继续烧钱，甚至用户界面和推荐机制也越来越相似。只有vvip收费机制千方百计氪金，引起天怒人怨。

当然，也有砖家和分析师谈论湿金融：他们声称哔哩哔哩的损失数字扩大了，大量的不间断电源得到补贴，用户增加了。所谓的供应方创新也像它们一样为市场烧钱，为流动赔钱。

这个锤子，侧重于一个孤立的点，不是真的蠢，就是别有用心。

他们没有看到的是，哔哩哔哩从去年开始走出圈子，做供给端创新，月度活跃用户(mau)增速持续上升，重回40%的一线。其12个月新用户留存率超过80%，而行业平均下个月仅为60%！

同时，其用户平均每日使用时间仍在80分钟以上。mau两年飙升78%后，还有多少平台能延续这个水平？

的确，哔哩哔哩花了很多钱来吸引用户和激励用户，但这不是团购和外卖！后者，为了换取金钱，是一个寻求廉价和补贴的厌恶风险的人，而哔哩哔哩是一个真正的“信徒”。

因此，根据梅特卡夫定律，互联网平台的价值与用户数量和使用增长时间成正比，这样哔哩哔哩就可以不断扩大直播和广告收入，扭转第一季度2

25年前，吉姆科林斯咨询了创建该公司的管理大师德鲁克。后者回答：这个时代充满机遇。如果你有抱负和智慧，无论从哪里开始，你都可以爬到事业的巅峰。

哔哩哔哩就是这种情况。一句话：先做好，才能做好。