组长的职责是什么

首先，组长在现场管理六项任务

一般来说，现场必须管理的事项包括生产效率、降低成本、生产安全、人员培训、改进活动、5s、员工工作技能的提高、质量控制和生产线停止时间，概括为以下六项任务。

1、人员激励

增强员工的向心力，保持高昂的士气。

2.操作控制器

制定完善的工作计划，实施好的工作方法。

3.质量管理

控制工作质量，实施独立的质量保证标准，以满足零缺陷的要求。

4.设备维修

正确操作设备，保持生产运行零故障。

5.安全操作

采取必要措施确保人员和产品的安全。

6.成本控制

节约材料，杜绝浪费，降低成本。

重点：网站是企业从事生产、销售、r&d等增值活动的场所。

现场管理是指生产过程中各种要素的合理配置和优化组合，以有效实现企业的经营目标，从而实现质量优良、交货时间可靠、成本低廉、产品适销对路的集成管理。

二、组长现场管理职责

1.生产控制

1)实施月度生产计划

(1)安排工人使生产顺利进行。

培训和协助操作人员。

2)准备日常生产活动

检查机器、工具、零件和材料。

执行主管分配的任务。

启动机器，确认能正常工作。

3)后续操作

调查异常原因。

向主管汇报。

采取临时措施。

设计长期性对策。

按照指示协助主管。

4)操作完成后的工作

(1)准备下一班。如发现异常，应通知下一班。

确认辖区内各开关处于“关”状态。

准备团队每日报告。

5)处理止损交易

(1)调查外部线路停止事件。

调查内部停电事件。

确定原因，采取对策。

6)准备要引入生产线的新产品

协助主管。

学习新产品的生产工艺，指导操作人员正确操作。

2.成本控制

1)成本改进计划

(1)向主管提出改进计划的口头意见和建议。

编制并提出“成本降低计划”的计划表。

参与单位内部各种改进活动的协调，请求其他协助改进事宜(如新工具等。).

监督和跟踪“成本降低计划”的进展。

2)降低人工成本

(1)提出想法并协助老板实施降低人工成本的措施。

(2)监督每月减少工时的活动，并跟踪进展情况。

如果达不到目标，就要研究原因，采取相应的行动。

3)降低直接成本

记录原材料和材料的消耗。

(2)研究原材料和材料消耗增加的真正原因和对策。

监督原材料和材料的实际消耗与计划消耗的差异。

(4)将超出原计划的消费原因和采取的相应对策写出建议。

4)节约能源

(1)确定是否有泄漏，如气压、供水等。并采取措施防止泄漏。

(2)确认后，决定是自己处理还是寻求他人帮助。

设备使用后，监督操作人员方便地关闭电源。

5)日常改进事务

准备改进。

(2)准备监督工作时间改进的活动。

(3)根据问题的状况，给予改进活动的指示。

协助主管指导团队成员改进工作。

6)其他

(1)与团队成员会面，解释成本降低的结果。

抓住每一个机会，强化每一个经营者的成本意识。

3.质量管理

1)保持和提高质量水平

(1)向小组成员解释目前的质量水平、要达到的目标和相应的要求。

监督和控制过程的质量输入信息。

分析原因，采取相应对策。

2)坚决贯彻“质量第一”的信念

(1)检查每天生产的第一个和比较后一个产品。

定期检查，防止不合格品的发生。

(3)监督操作人员是否遵守操作标准。

3)当发现质量不合格时，可采取相应的对策。

(1)对内部造成的不合格品进行修复，并向主管汇报，提出建议和对策。

由外界原因造成的不合格品，向主管汇报，并要求修理说明。

4)小组其他成员每天开会通报和讨论质量问题，同时评估小组成员的质量认知水平。

4.安全操作

(1)认真执行制度，制止违反工艺操作规程和安全生产规程的行为，直至停止其工作。

(2)做好班组的安全操作，杜绝重大人身、设备、火灾、爆款事故，减少一般事故。

(3)一旦发生事故，立即组织救援，采取果断措施防止事故扩大，并向有关部门报告。

(4)事故调查、事故分析、吸取教训。要点建议组长现场管理的四大职责包括生产、成本、质量和安全。

三、组长现场管理权限

1.工作联系人

有权代表车间(队)联系企业有关单位进行生产。

2.拒绝使用不合格的原材料

有权拒绝使用不合格的原材料和材料，但如果总工程师有指示，应遵照指示。

3.决定切换到备用设备

在用设备发生故障时，有权决定切换到备用设备。

4.确定设备负荷的升降

在岗位作业允许的范围内，经调度同意，有权决定设备负荷的升降。

5.有权拒绝班内人员调动

有权拒绝转班人员从事其他活动。

6.异常现象停车处理建议

生产中出现异常现象，有权建议停工处理。经车间领导或调度同意后，按上级指示执行。

7.轮班的临时调整

有权临时调整本班次的操作人员。

8.按照规定监督操作

有权检查、监督各岗位的工作，有权制止违章作业。

9.批准团队成员的临时休假

对于团队成员，他们有权按照规定批准休假。

10.奖惩建议

有下列情况之一者，作业者有权提出处理意见并向领导报告处理：违章作业时不听劝阻者，不服从调动者，班前饮酒者，因病可能发生事故者。

(2)有权向车间提出奖惩建议。

11、称为团队活动

有权为团队成员召集会议或组织活动。

12.网站管理

(1)有权阻止无正当程序的人进入车间。

(2)在车间范围内，有权制止触摸设备的行为。

(3)有权拒绝违反规定的各种要求和指令。