什么是连锁销售

连锁经营通常是指多个店铺经营类似的产品或效率，用一定的方法组成一个联合体，在总体方案下进行专业化分工，在分工的基础上实行集中管理，以简化杂乱的商业活动，获得规划效益，减少供需联系。

经营方式有直营连锁、加盟连锁(也叫“加盟”)和休闲连锁三种。

直营连锁(简称rc)，即总公司直接投资开连锁店；特许连锁(即：特许、承包连锁、特许连锁、特许连锁等。简称fc)，即以经营权转让为中心的连锁经营；休闲连锁(即自愿连锁，简称vc)是一个保留连锁经销商单一资本所有权利的联盟。

从范围来看，连锁经营只是公司以不同方式开设和授*门店的一种方式。商店经营者通常聘请销售人员销售产品，但给予销售人员的奖励不会超过产品售价的20%。所以连锁经营是店铺业务员推销产品的方法。

首先，即使是品牌

品牌可以说是连锁公司的生命，但也可以说是连锁公司效率和质量的保证。连锁公司之所以能持续快速的开业，一定程度上是连锁公司品牌效应扩大的过程。

所以，作为连锁公司，品牌链尤为重要，甚至放在比较中心。

那么，我们如何进行品牌连锁呢？首先，从以下几个方面入手：

1.品牌定位；

“定位”一词比较早是由美国的艾里斯和杰克特劳特于1972年广告年代年提出并推广的。里斯和特劳特认为，定位是一种关于现有产品的创造性思维活动，是指采纳潜在客户的想法的行为。也就是说，我们应该把我们的产品定位在潜在客户的心中。无论是关于连锁组织还是其他开放方式的公司，这个策略都是适用的。

stp是品牌定位的中心，即细分、定位和定位。是否与教育、餐饮、百货、美容等相关。连锁组织需要确定优先进行地址运营的细分门店的特征，并从细分门店的分类中得到组织的指引门店定位。连锁店的导购店可以通过引导的方式确定其店铺的设立，只需要正确选择导购店就可以根据定位要求获得比较大的利益。连锁公司成立初期所理解的是组织成本有限，不同的子商场会遇到不同的竞争对手。只有明确的具有竞争优势的战略定位，才能为品牌持续成长奠定基础。

2.品牌扩张

定位好自己的品牌之后，在开设分店或加盟商的过程中，就是要选择相同(相似)的政策商场，减少分店之间的差异，这样自己的品牌定位就不会错位。因为一家分行可能会加入尚的业务，以增强其品牌定位和价值，也可能会因粗心大意的行为造成品牌损害。

因为每个分店由于所处的位置不同可能是加盟商，所以当地的日常习惯和消费习惯也会有所不同，给连锁品牌的扩张带来一定的困难，所以更需要加强品牌扩张的处理，稳步扩张。

3.品牌处理

品牌经理现在共享共同的商店解决方案、共同的效率流程、共同的产品质量和报价。其主要内容包括：注重将品牌价值的确定作为收取特许经营权的依据之一；建立品牌奉献的kpi(品牌政策体系)，从品牌方面监督销售终端的奉献或损坏。

第二，即使是标准

标准化也是连锁公司的一个特点。在连锁企业中，标准化是低成本运营的根本，是配送中心和采购职能高效运作的条件，这与战略政策的独特性和清晰性密切相关。而且连锁经营要想系统的处理下属分店和加盟商，需要更简单的方法和更短的途径，更简单的程序来结束乱七八糟的问题。毫无疑问，标准化是一个好方法。连锁公司之所以叫连锁，是因为公司的标准是可以复制的。有很多标准化的内容。有以下几种：

1.商店和场所的标准化。公司无论如何扩张，都要制定出自己的主业模式，要有规范的门店，需要一起办理，一起采购，一起标注，一起实践，一起推广，一起报价，一起合作。这样有利于秉承公司共同的品牌形象，保证消费者对品牌有共同清晰的认识。特色店会构成实际的单店经营，很难完成真正意义上的连锁经营。假设需求单店针对不同的商圈选择特色竞争方式，产品库存资金的盈亏率由门店承担，那么整个公司的运营将取决于每一个单店的运营业绩，这必然会带来扩张和处理上的困难，不同于通过连锁经营的快速扩张和规划效益。

2.交易流程的标准化。流程的标准化需要单一、简短、固定。包括销售标准化、库存标准化、结算方式标准化、客户效率标准化等等。交易流程标准化的优势显而易见。首先，有利于保证品牌定位的清晰和对品牌的有用处理。其次，这也有利于总部加强对分支机构和加盟商的检查和处理。

业务流程标准化的条件是店铺标准化。假设所有店铺都是有特色的，每个店铺的处理都不能共享，更多的是依靠“人治”而不是“法制”，进而增强处理的随意性，构成了没有流程的无序局面。

3.处理方法的标准化。连锁公司处理方式的标准化主要包括公司总部对分销或加盟商的主要处理人员进行常规演练，在检查各分公司的结果时，主要使用销售额和品牌治理政策进行检查。搬运方法标准化的一个重要特点就是用数字说话，所以也叫搬运数字化。虽然用数字来处理公司不是比较好的，但是数据的出现才是比较真实的。我们假设数据可以被系统地收集、整理、提炼和分析，形成一个可以教授管理的信息处理系统。无论谁有没有经验，我们都只能通过数据做出积极的举动，这样我们的处理会越来越简化，处理的透明性和可控性会大大提升，这和我们自己凭经验处理和操作是有很大区别的。

第三，即使是文明

文明链是链的比较高位置。因为连锁经营没有平时公司下属联系那么严重，属于一个松懈的“联邦”组织联合体，总部给分支机构或者加盟商更多的权力。所以总部处理分公司或者加盟商的执行是相当困难的。这时候除了要像我们之前说的实行标准化，还要有文明搬运。

培养分支机构和加盟商对公司前景、理念和价值观的认同感，培养连锁品牌所有者的知识，增加连锁公司的向心力和凝聚力，使其自觉维护连锁品牌形象，为连锁品牌的开放提供建议。

假设分店和加盟商不能对连锁公司总部的企业文明没有认同感，对连锁品牌没有强烈的归属感，要求他们主动参与连锁品牌的维护是徒劳的。目前国内连锁公司在进行分店和加盟商的实践时，通常会简单忽略这一点，所以很简单，分店和加盟商只关注自己的利益，而忽略了品牌的整体形象和公司的整体利益。

问春禾秋牧牛排怎么做出连锁牛排嫩嫩的口感

一些连锁牛排使用拼接牛排。比如店里几十块钱的牛排，肯定不会用原来切好的牛排，会赔钱。因为是用食用胶拼接而成，所以口感嫩滑。

何春秋木牛排是原味的。个人认为，如果要追求嫩滑的口感，不要炒的太好。中间带点血会很嫩。但是为了健康，不要吃得太生。

问你们云米对开门冰箱品牌，是全国连锁的，售后服务态度怎么样

米云是一个新品牌，在全国都有连锁店。售后服务应该不差。值得购买。

问宜修连锁easy是什么档次

一秀连锁是属于大众阶层的金融保险品牌。

易品牌历史足迹记录着岁月的历史，风雨诉说着易的故事。一路上感觉无限，事业的成功源于不断的努力和创造。经过多年的努力，我们在中国市场赢得了掌声！易趣是由香港怡之云(国际)服装有限公司投资设立的综合性服装企业，并在尤美沿海城市深圳成功注册。易公司是一家实力雄厚的专业服装企业，资产超过3亿。公司占地60亩，建有占地3.8万平方米的工业厂房，被市政*命名为“轻松工业城”。目前，公司拥有800多名员工和一批r&d及管理人才，其中包括30多名管理精英和13名高中级设计师。目前，易公司已经形成了集自主研发、生产、销售为一体的国际化服装企业。主要从事女装及配套产品的研发、生产和销售。易趣庞大的销售网络覆盖全国，在大中城市设立了200多家专卖店/专柜。易的品牌形象深入人心。

艺秀连锁的主要产品是车险。