当前位置:首页 > 行业知识 > 百科

如何管理刺头

关注:49 发布时间:2022-03-21 18:21:07

1.对于那些有背景的员工来说,他们的“马蝇”是稳定的既得利益,是某种心理上的秘密满足。从工作能力来说,这些人不一定比其他同事强。但他们的心理状态普遍比别人好,做事也更有自信。除了背景优势,他们还可以发挥更好的作用。对于这种人来说,比较好的办法就是保持一定的距离。工作表现好的,可以适当表扬,但一定要注意尺度。否则,这些人很容易变得狂妄自大。如果这些特殊的人工作平庸,经常有意无意地在后台冒充他们的不凡,你千万不要在和他们保持距离的同时容忍他们,否则不足以说服大众,会给自己带来无穷无尽的困扰。

2.对于那些有优势的员工来说,他们不怕更高的目标,更大的工作范围,更艰巨的任务。他们往往希望通过挑战来展现自己的超群能力和在公司不可替代的地位,从而为自己赢得更多的尊重。这是刺痛他们的马蝇。以下问题值得认真关注。

如果你是一个善于辞令,善于捕捉人的心理的管理者,你可以尝试和他们交谈,做思想工作。行动总是比言语更有说服力。在巧妙运用你的权力资本的时候,给这些自大的家伙做个榜样,让他们看到一个的人是如何处理问题,实现团队目标的。这些家伙往往争强好胜,自负进取。分配任务时,比较好用一个简单有力但又刺激的词来结束:“这个任务对你来说很难吗?”得到他不服气或者略带轻蔑的回答后,就可以结束了。

用你的智慧和灵感去刻意“冷处理”这样的员工,让他意识到自己的个人实力与团队的实力相比是微不足道的。然后,鼓励他在适当的时候发挥特长,挽回面子和自尊。制度面前人人平等,不要让他们误以为自己有一定的优势,从而可以凌驾于制度之上。这是长期控制这些人的关键,一定要坚持。

如何管理刺头

3.对于那些想换工作的员工来说,机会、权力和金钱是驱使他们做出选择的动力。要把握一些原则。不要为了留住某些人而做出很难轻易实现的承诺。如果你有承诺,你必须遵守。如果你留不住,一定要给他们一个肯定的说法。千万不要在员工面前扮演一个什么都不承诺的管理者的角色,这样只会埋下未来动荡的隐患。要及时发现员工尤其是业务骨干的情绪波动,一定要把安抚人心的工作放在前面。虽然调整是“亡羊补牢为时未晚”,但由于预警工作提前,能否避免一些不必要的损失?要有上进心,以理服人,以情感动人。如果员工已经决定走了,不要太勉强。如果有必要,请他们提前离开公司。重要的是不要让某些人的跳槽变成有针对性、有目的的挑衅,会引起整个公司员工大规模的情绪波动。

猜你喜欢

  • 人力资源管理简介(人力资源管理是什么)

    人力资源管理简介(人力资源管理是什么)91人支持

    1.人力资源管理是指在经济学和以人为本的思想指导下,通过招聘、选拔、薪酬等管理形式,有效利用组织内外相关人力资源,满足组织当前和未来发展需求,保证组织目标实现,最大限度地促进成员发展的一系列活动。2.人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划…

  • 下面告诉你(业务活动成本与管理费用的区别)

    下面告诉你(业务活动成本与管理费用的区别)70人支持

    1.不同的概念,商业活动成本是指非政府非营利组织为实现其商业活动目标、开展项目活动或提供服务而发生的费用。管理费用是指非政府非营利组织在组织和管理其业务活动中发生的费用。2.性质不同,经营活动成本属于非政府非营利组织经营成本的性质,类似于企…

  • 物业管理条例的具体内容(物业收费管理办法)

    物业管理条例的具体内容(物业收费管理办法)51人支持

    1.根据《物业管理条例》第40条:物业服务收费应当遵循合理、公开、收费与服务水平相适应的原则,区分不同物业的性质和特点,由业主和物业服务企业按照国务院价格主管部门会同国务院建设行政主管部门制定的物业服务收费办法在物业服务合同中约定。2.第四十…

  • 三角梅怎样养(三角梅盆栽管理技巧)

    三角梅怎样养(三角梅盆栽管理技巧)25人支持

    1.给予适当的光照:三角梅对阳光的需求很大,所以要想它长得好,就要给予足够的光照。建议放在阳台或者其他光照条件好的地方,因为光照条件好的话,九重葛会长得比较饱满,开花比较多,颜色也会比较艳丽。最重要的是花期会变长。2.做好修剪工作:修剪是九重葛管理和…

  • 怎样管理自己家的wifi

    怎样管理自己家的wifi53人支持

    1.首先找到路由器说明书,从说明书首页找到路由器的管理地址。2.您也可以将路由器倒置,观察路由器背面标记的管理地址。3.然后打开电脑浏览器,在地址栏填写地址,按回车键即可前往。4.进入路由器登录页面后,输入管理员密码并单击登录。5.登录路由器管理页面…

  • 详细解释(项目经理职责和管理内容)

    详细解释(项目经理职责和管理内容)51人支持

    1.项目经理的工作职责是负责项目和所有与项目相关的事务。在不同的组织中,项目经理有不同的角色。项目经理主要有三种类型:矩阵项目经理、职能项目经理和项目经理。2.一般来说,项目经理的工作包括项目管理的五个过程组,从项目开始,到项目规划,到项目执行,项…