情感激励的十个方法
关注:17 发布时间:2022-05-29 15:20:03
1.沟通激励:管理者应确保团队和组织中信息的顺畅流动。同时要了解员工对企业的看法,让下属知道正在进行什么活动。高层管理者越多,与员工沟通的时间就应该越多。
2.关心和鼓励:要真正赢得员工的心,首先要了解他们的想法和内心需求。员工的需求随着人力资源市场和自身条件的变化而不断变化。
3.情感激励:增强情感沟通,协调上下级关系,让员工获得情感满足,激发工作热情的激励方式,如生日祝贺、团建等。
4.信任激励:信任能够产生很强的激励效果,尤其是对专业工作者。信任来自三个方面:人品、能力、言行一致。被信任就是幸福。
5.兴趣动机:管理者必须为员工寻求工作的内在意义。员工只有意识到工作的内在价值和意义,才能真正为这份工作努力,发挥出自己比较大的力量。
6.目标动机:也叫期望动机。一般来说,目标越难实现,绩效水平越高。这也是为什么很多管理者即使知道自己完成不了目标,还是会设定很高的目标值。
7.榜样激励:榜样的作用是无穷无尽的。每个组织和每个团队都在树立榜样,发挥模范作用。每个人都有自己的榜样,这是自己的方向和未来的样子。
8.晋升激励:在所有激励中,对于绝大多数人来说,晋升的激励效果比较大。企业的任用,军队的奖励,高校的职场考核,都是晋升。
9.物质激励:也包括金钱激励。当团队成员完成任务,特别是超额完成任务时,组织或上级会给予一定的物质奖励,有的销售团队甚至当场发现黄金和汽车。
10.竞争激励:引入竞争机制,通过排名,甚至是垫底淘汰,会产生互相赶超的效果。这种做法充分利用了人的竞争心理,因为谁都不想排在比较后。
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