打造团队凝聚力的方法（如何打造团队凝聚力）

关注：26 发布时间：2022-06-06 08:38:04

1.制度视角。组织需要根据每个被激励的岗位或团队的工作性质特点，仔细分析调动积极性、形成凝聚力的关键行为和要素，从团队的角度进行评估和评价，让每个人带着成就感一起完成一些工作，让每个人在利润分享和责任承担上形成团队意识和共识。

2.良好的内部管理是保证组织凝聚力的坚实基础。在领导风格上，要采取更民主的领导风格，团队决策时互相商量，力求比较大限度地反映民意，避免随意性，这样能让成员更友好，更积极的情绪，更积极的思想，更强的凝聚力。

如何打造团队凝聚力

3.团队要有足够的沟通时间，合适的空间或渠道，良好的沟通氛围。制定团队成员认可并普遍接受的有效规定和行为模式。

4.文化视角。文化视角主要指的是一个组织的士气和氛围。在一个组织中，成员必须交流共同的规则，必须有干部以身作则，建立一种促进组织凝聚力的文化。顶层一般是文化的创造者，中层是文化的执行者和传播者，基层是文化氛围的营造者。因此，在一些常见的规则中，我们应该建立以团队为导向的文化活动，使有凝聚力的团队文化形成持久的规则和氛围。

5.根据成员的不同需求，合理、恰当地运用激励方法，可以增强团队凝聚力；开展更加积极的团队竞赛活动，通过参与竞赛增强团队凝聚力；从事一些团队发展培训，让成员在团队活动中认识到团队的重要性和凝聚力。企业可以参考一些成功的团队活动，在集体活动中增强凝聚力，营造自己的文化氛围。

6.从领导情感的角度。主要是领导要发挥个人魅力，在组织凝聚力不强的时候及时介入，避免削弱组织氛围和士气。

7.历史证明，一个的、有魅力的领导者是一个组织成功的必要前提。领导者通过自身魅力吸引的人才是组织建立和稳定发展的基础。一个的领导者，应该能够理清整个组织内部不同部门之间的协同关系，充分发挥核心吸引力，让各个部门各尽所能。

8.领导者在构建组织凝聚力时，应该主要依靠自己的人格魅力。作为一个员工或者一个部门，并不是每个人都要什么都喜欢，但是作为一个领导，首先要说服每一个员工，每一个部门。团队领导首先要根据情况分析组织的情绪，在组织凝聚力不强的时候及时介入，避免组织氛围和士气的削弱。一般来说，适当的民主管理可以保证组织成员的凝聚力。

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