如何管理合伙人

1.冷静分析和处理意识形态冲突

2.清算账目以避免利益冲突

3.制度大于人情

4.互相信任，不猜疑

5.团结就是凝聚力

6.明确决策，履行职责

7.尽量避免家族产业

分步阅读

方法/步骤

一

很多人想知道如何管理合伙人，所以合伙人之间比较常见的冲突就是思想冲突。合伙人一般对一个决策有很大的发言权，不同的合伙人可能对一件事的看法不同。意见不统一的时候，难免会产生一些不愉快，有时甚至是争议。这个时候，作为领导，千万不要情绪化。一定要让大家冷静下来，让大家详细分析自己为什么会做出这样的决定，别人的决定是不是更好。比较后问题就解决了。

二

公司创业的时候，虽然条件差，困难，但其实很多时候凝聚力很强，因为合伙人都想把公司做好，都很努力。那么从一开始就要把公司的账目搞清楚，利益分配要明确，避免公司做大开始盈利时的冲突。

三

在创业期，合作伙伴既是朋友也是同事，甚至是战友，因为大家可以一起努力，取得巨大的成功。很多领导不能很好的管理合作伙伴，是因为不能留下人情。遇到事情就不好意思说，说不开嘴。其实一开始就要规定规则，制度要大于人情。规定就是规定，违规就要处理。如果做得好，应该鼓励他们。他们一定不能受人情影响。

四

想要管理好合伙人，就得想办法让对方信任，不要怀疑对方。这看似容易，其实很难。首先，作为领导，你要光明正大。在正常的管理中，上一步提到的制度比人情更重要。这时候大家都会相信你有原则，遇事按规矩办事，让伴侣对你有信任。同时，如果我们想办法让其他合伙人互相信任，公司肯定会做得越来越好。

五

管理一个团队比较好的方法就是增加彼此的凝聚力，让每个人都拧成一根绳，朝一个方向努力。这样不仅可以增加互信和友谊，还可以减少合作伙伴之间的矛盾和冲突。作为领导者，要注重培养团队合作、共赢、共同奋斗的精神。

六

公司合伙人管理不善，是因为领导决策不明确，不能履行职责，形成工作三角。这个时候很容易产生推卸责任，多管一件事的现象。如果你推着对方的工作任务，会让公司效率低下，而如果你管理的东西不止一个，会导致管理混乱和冲突，所以做好管理很重要。

七

有些人会向家人求助，家人既是亲戚又是伴侣，因为创业初期人力不足。一般建议避免成为家族产业，容易引起纠纷，尤其是家庭矛盾和公司矛盾交织在一起的时候。如果公司重要岗位有家属，要有明确的制度，同样的制度要大于感情，这样公私事务才能管理好。