公司企业如何设置员工考核淘汰机制，增强工作积极性

1.淘汰机制是一种强有力的评估机制，可以给员工带来强烈的压力感，鼓励员工提高工作积极性，进而提高公司的整体竞争力

2.有吸引力的工资和福利制度没有足够的吸引力来利用新的公共展览。不要说你淘过员工，招聘可能很难。

3.公司为员工提供了更好的薪酬福利制度，员工自然要为公司做出相应的贡献。

4.合理公平的评估方法应当注意的是，淘汰评估制度应当以合理公平的评估方法为基础。

5.建立合理公正的考核方式的前提是公司负责人整体观念强，能够把握公司整体发展需求。

6.不合格的员工不仅能有效完成公司安排的任务，还会影响其他同事。

分步阅读

方法/步骤

一

淘汰机制是一种强有力的考核机制，可以给员工带来强烈的压力感，从而鼓励员工增强工作积极性，进而提高公司的整体竞争力。淘汰机制的核心思想是“有能力者为上，平等者为下，平庸者为下”。在现代公司管理体系中，这是一种相当公平的考核方式。员工不用担心学历、工龄等阻碍晋升的因素，只需要尽可能发挥自己的才能。当然淘汰不代表开除，也可以理解为降职轮岗。建立淘汰机制是为了激励员工，提高公司整体战斗力，而不是为了让员工难堪。所以只要能起到激励作用，就可以用在淘汰机制上，而不是非得把不合格的员工踢出公司。而且考核是按月进行的，很有可能某个员工只是本月考核不合格，而在上一次考核中表现突出。

二

诱人的薪资福利制度从新的公展来看吸引力不够。不要说自己淘过员工，可能很难招到。此时，公司陷入了两难的境地。如果不合格的员工被淘汰，没有人会做公司的工作。如果这些不合格的员工不被淘汰，他们的工作质量将会很低，上市公司在行业内的竞争力也不会得到提升。公司建立了有吸引力的新国家机器盈利体系后，可以有效吸引丽都的优质员工。即使是高素质的员工。高素质员工入职后，公司整体战斗力自然会有所提升。如果再加上淘汰考核机制的建立，员工的积极性可想而知。这样的公司自然可以在行业内建立一定的知名度。

三

公司为员工提供了更好的薪酬福利制度，员工自然要为公司做出相应的贡献。这就是为什么所有公司都有试用期制度。对试用期员工进行评估，淘汰不合格员工。此时的淘汰指的是开除。如果员工在试用期表现良好，但转正后工作出现一些失误，可以降职或轮岗。

四

合理公平的评估方法应当注意的是，淘汰评估制度应当以合理公平的评估方法为基础。如果考核方式不合理或不公平，就会发生不应该被淘汰的员工被淘汰的情况。这种淘汰方式显然没有意义。这种做法不仅不利于提高公司整体竞争力，还会导致员工流失。

五

建立合理公正的考核方式的前提是公司负责人整体观念强，能够把握公司整体发展需求。而且要有更客观的认识，更理性的处事方式，还要有一定的人力资源管理知识。理论与实践相结合，才能保证淘汰机制发挥良好的作用。

六

事实上，不合格的员工不仅能有效完成公司分配的任务，还会影响其他同事。他们不良的工作心态、被动的工作状态和抱怨都会对其他同事产生或多或少的不良影响。如果这类员工不及时淘汰，只会成为公司进一步发展的隐患