作为公司管理怎样发展公司

1.影响力：我们认为，现代职业经理人首先要有良好的影响力，而要做到这一点，必须以道德为重，注重个人道德修养，从大局和整体利益出发，一言一行，不能以个人的小算盘和私心去考虑或处理问题。他们必须以身作则，处处严格要求自己。在多年的工作经验中，我们应该始终坚持这样一个准则：单位或部门做得好，取得的成绩应该归功于全体员工的通力合作，这是努力工作和共同努力的结果。但如果单位或部门出现失误，职业经理人要敢于承担责任，善于从中吸取教训，防止类似事件或失误再次发生。如果下属真的犯了错误，一般要私下和他谈谈，指出错误所在，正确指导他以后如何处理类似的问题和注意事项，避免再犯同样的错误。只有这样，如果下属有问题，他才愿意找上司反映或沟通。这样才能在员工中树立良好的形象。从事管理工作的职业经理人应具有积极的心态、良好的品格、深刻的涵养、新颖的理念、清晰的视野、强烈的服务意识，懂得自尊、自重、自强、自爱，这是塑造职业经理人良好形象的重要组成部分，能够增强职业经理人的影响力、号召力和号召力。

2.创造力：职业经理人要有很强的创造力，勇于引入新的管理理念、新的管理理论、新的管理手段，为公司的运营效率、流程再造、管理创新、市场拓展、品牌管理、企业的规范化、制度化、现代化管理提出建议。从基础工作入手，脚踏实地，按部就班地前进，特别是要注意观察外部形势的发展变化，不断根据企业的实际情况，如果一个职业经理人没有创造力和开拓力，不进行观念革命和思维突破，就很难打开工作局面。创造力的爆发有赖于知识、经验和素质的综合积累，而这离不开广博的知识、扎实的基础和深厚的专业技能。职业经理人的团队建设和发展对国内企业来说是一个全新的课题，对我们所有人来说都是一个新的挑战！这就要求职业经理人知识面广、专业水平高、综合素质好、协调能力强、新观念意识强、敢于面对困难、勇于面对现实、不畏艰难险阻、勇往直前、具有第一的开拓精神、有不断进取创新的动力、居安思危、锐意改革。

3.亲和力：做管理工作，主要是和人打交道，人比较有思想，比较难管理，比较头疼。特别重要的是要做到人性化、通情达理、尊重、关心、理解和信任人，看到人才的价值，重视人才的作用，挖掘人才的潜力。如何给每个人一种亲和力，让每个人都尊重你，敬佩你，是做好工作的前提，这也是做职业经理人的基本技能之一。注意培养个人亲和力，既有原则又有人情味，让每个人都愿意跟你发自内心的交谈。只有这样，你才能了解员工的声音和真实想法，收集第一手可靠的原始信息，经过归纳整理后，将真正有价值的信息反馈给公司的决策者，让领导随时随地掌握基层的动态，也便于有针对性地制定有效的措施和策略，促进企业发展向好的方面转变。亲和力强的职业经理人可以平易近人，彬彬有礼，观察情况，了解员工的疾苦和困难，在不违反公司原则和不损害企业利益的情况下为大家做实事，从而解决大家的后顾之忧，引导员工关注工作。职业经理人可以利用自己的亲和力掌握管理、用人和留人的主动权，全面规划本单位或本部门的人力资源，合理配置和使用，科学有效地激励他们，比较大限度地发挥每个人的潜力，为企业的发展贡献自己的才华。现代职业经理人还应建立公司领导与员工的沟通渠道，积极听取和接受员工的合理化建议，采用民主的工作方式和方法，改善领导与群众的关系。不以权谋私，不动感情，判案清楚，处事公正，真正为企业的发展创造和谐的环境。