组建创业团队有哪些策略

1.找到合适的伴侣

创业过程中，一般来说，大部分人不可能面面俱到，样样精通。营销专家通常都是营销高手，很少花时间关注行政业务的细节；行政专家注重业务细节，追求管理效率。这两个工作所要求的素质是如何共存的？如果一个人两个职位都担任，他不仅会在其中一个职位上表现出色，还会在另一个职位上表现不佳，即两个职位都表现不佳。所以对于大多数人来说，要想做大生意，就要找到合适的合作伙伴。

但在创业初期，由于创业团队的不成熟，创业成员处于磨合期，抵御和防范风险的能力很小，特殊的e来自创业团队内部的风险。如果创业团队的内部风险得不到及时有效的控制和化解，其对创业的负面影响将阻碍创业企业的进一步成长，也可能导致创业团队的崩溃。因此，创业伙伴的选择对未来的发展至关重要，所以我们应该谨慎选择伙伴。要知道伴侣是不是精神上的支持，或者他们的知识和基本功有没有漏洞，需要别人去弥补。和不认识的人创业不太好，但是和很了解的人建立信任比较容易。一个人永远无法完全确定自己选对了人，但是越了解他们，越有可能做出好的选择。

2.制造核心人物

一般来说，新成立的企业规模相对较小，因为技术和管理不够成熟。如果他们想成功，他们必须付出更大的努力，组织起来，创建一个合理有效的团队。对于这些企业来说，更重要的是拥有一个核心主导的创业团队。团队核心人物是团队和企业发展的核心支柱，是重大战略决策的比较终决策者。

关键人物凭借他们在团队中的威望和领导作用，能够及时协调团队成员之间的分歧，使企业的一些重大问题更容易达成共识，一些重大决策能够迅速做出并付诸行动。更重要的是，其核心领导的凝聚力更好地保证了严密的组织结构和强大的向心力。他能保证团队成员的能力能满足公司未来发展的要求，也能保持所有成员的目标一致，能明确指出团队要努力的目标和方向；同时也可以创建共同的行动纲领和行为准则，使团队合作具有高效率和高战斗力。

对于创业团队和企业来说，核心人物不仅是公司决策和实施的决定性力量，也是团队和整个公司的支柱和精神。创业初期，困难和挫折是不可避免的。核心人物不仅要协调和解决各种矛盾和困难，更重要的是，他们还应该是所有团队成员的精神支柱，不断激发他们的战斗精神，调整他们的创业心态。

怎样才能形成这样一个团队的核心领导者？核心人物不是单单由资本、技术、专利决定的，带头的也不是谁出好点子。这样的领导，在多年的同学和共事中，得到了团队成员发自内心的认可。所以，对于核心人物来说，比较重要的是要有过硬的素质和可贵的品格。企业发展的第一要素是创业团队，创业团队发展的第一要素是核心创业者的素质和性格。从某种意义上说，团队核心人物的基本素质直接决定了成员的基本素质。

首先，作为核心人物，比较重要的是培养包容和亲和力。善于营造良好的氛围，与团队成员相互信任和尊重。只有这样，其他团队成员才能公开表达自己真实的观点和想法，赢得团队的信任，比较终形成团队的凝聚力。第二，信守承诺。作为一个决策者，你永远不能向人承诺你不能做的事情。作为团队的顶梁柱，你要言行一致，对自己的每一个行动，每一个决定负责。以身作则，用自己的实践带动团队成员，培养他们的责任感，引导他们客观评价自己的表现。再次，由于核心人物有其独特的支柱作用，这就要求他对企业的发展和市场前景有一定的远见，把握企业未来的发展和市场前景，在战略上占据优势，对行业竞争有深刻的洞察力。

3.建立优势互补的团队

创业团队是企业建立、发展乃至成功的核心因素。建立优势互补、专业能力完美匹配的“异质”创业团队是保持创业团队稳定的关键。所以找到优势互补的好伙伴是创业成功的保证。社会分工越来越细化，专业~要交给比较成功的人，这样获胜的几率会更大，只有优势互补的团队才能充分发挥他们组合的潜力。

在创建团队时，不仅要考虑团队成员之间的关系，还要考虑成员之间的知识、资源、能力、市场、销售或技术的互补性，以充分发挥个人的知识和经验优势。纯技术人员组成的公司容易形成技术导向和产品导向的局面，使产品研发与市场脱节；创业团队，都是由营销和销售人员组成的，缺乏对技术的理解和敏感，也让市场迷失了方向。创业团队成员的知识结构越合理，创业成功越大。这种互补性将有助于加强团队成员之间的合作。一个完整高效的创业团队必须包括技术人才、市场人才和管理人才。但在团队组建之初，上述成员都有，并不少见。必要时，一名或多名成员学习一些团队缺乏的技能，让团队充分发挥潜力，这种情况并不少见。