我国互联网发展史上重要的十大公司

互联网哪个品牌好

第一名、瀛海威

了解过瀛海威历史的人，都会在内心发出一声叹息，作为中国互联网第一家明星公司，其短短几年的历史，读来惊心动魄。辉煌时的瀛海威，在中关村竖起的那块广告牌，是互联网18年历史中屡屡为人津津乐道的事情。有很多人认为，向北1500米处是瀛海威的的公司总部，其实那块广告牌指向的是瀛海威的科教馆，那是用来面向普通人做互联网普及的地方。

在互联网发展道路无可借鉴的1996年，各种条件都缺乏，连用户都很稀缺。瀛海威只能凭一己之力奋勇搏杀，一个企业担负了寻找发展道路，开拓商业模式，争取政*支持的重担，甚至连市场培育，用户教育这些本该属于社会的事情，瀛海威也承担下来了。中国互联网的第一批基础用户，都是通过瀛海威而走向互联网的，这对于未来至关重要。

瀛海威比较终的失败，本身就是对互联网的一个重大贡献，后来者如新浪和搜狐等企业，接受教训将icp作为主要方向，而在与瀛海威博弈中获胜的电信运营商，也反思起过往的政策，逐渐建立起与民营互联网企业合作共存的机制和模式，这对中国互联网其后17年的发展而言意义重大。

第二名、新浪网

新浪网不是一家非常大的公司，但无疑是中国互联网上比较重要的一家公司。这家脱胎于一个简陋论坛的公司，在引*中国门户网站发展壮大方面，做出了卓越贡献。互联网发展之初，业务模式的方向不像现在这么清晰，做icp很难见到钱，做isp拥有巨大的现金流水，却会遭遇与运营商的艰苦博弈。之前走向isp方向的263，原本也是一家很的企业，但方向错了，以至于比较终走向平庸。

早期的门户，就是一些网站链接的集合，从新浪网开始，逐步建立起一套利用新闻发布获取流量，然后再用展示广告将流量变现的商业模式。这个流程看似简单，建立起来非常不容易。首先不具备新闻资质的门户要去上游如新华社购买新闻资源，然后对其进行加工后发布出去，通过修改标题使之更具可看性等方法，获取比新闻源头更高的访问量，并将之变现。

新浪网在发展过程中建立起一套如富士康代工厂一样的生产流程，对编辑业务的各个环节做出界定，制定出标准，使得生产能形成规模。新浪网的这套业务模式，很快在门户中流行起来，一个庞大的门户群体逐渐形成，门户也得以成为过去10年互联网比较主要的商业模式之一。

第三名、盛大游戏

游戏是中国互联网两个比较大的商业模式之一，另一个是广告。在盛大游戏之前，游戏的主要盈利模式是出售单机版光碟，网络游戏不能说没有，只是人们并不知道如何从中赚钱，还处在起步阶段，一切都是空白。是盛大，将网络游戏做成了一个产业，并发展成至今都是比较赚钱的业态，其意义堪比游戏界的福特汽车。

盛大游戏的起家之作是代理韩国的热血传奇，虽然这不是一款国产游戏，而网易的国产游戏大话西游，也比这款代理游戏早一天上线，但热血传奇获得的巨大成功，推动了这个行业的发展。热血传奇比较高在线人数在70万之上，而在这款游戏之前的国产网游，同时在线人数多在1万人左右徘徊。人们在羡慕盛大的成功之余，也对游戏这个产业有了新的认识。

在盛大游戏的示范效应下，之后腾讯、畅游、完美、巨人等公司的介入，把网络游戏这个产业做大了，形成一个数百亿元人民币的大市场。游戏本质上是一种娱乐手段，会占用青年人的宝贵学习时间，但从产业角度来说，盛大无疑对这个行业做出了比较大的基础性贡献。

第四名、搜索

搜索不是第一家向小企业提供服务并收费的互联网企业，如果将之前的万网、世纪互联等公司算上，搜索只能算作后来者，但搜索向小企业提供的服务，无疑是价值比较大的，虽然其商业模式本身存在一些争议。

在搜索之前，小公司是做不起广告的，不但在电视台做不起，在门户网站上也很难做得起，因为单价太高。而在报纸和杂志等传统媒体上，广告单价并不高，效果却呈现不断下滑的态势。搜索在线广告给小企业提供了巨大的机会，让他们能够看着手里的钱，按需投入，实时观测效果再决定下一步投入，而不是像以前一样投下去就一锤子买卖。无数小企业，从搜索广告中获得了商业机会。

搜索对互联网的贡献还不止在为小企业提供服务，搜索搜索在为网民方便快捷寻找信息，促进信息流动速度加快方面，也有很大贡献。时至，搜索在普通网民的上网行为中，仍占据比较大的一个份额，而搜索为适应未来发展所做的一些基础性技术革新，如云计算、语音识别、人工智能和轻应用，也将在未来引*互联网技术的发展，为互联网做出更大贡献。

第五名、携程

携程是一家真正赚钱的电子商务公司，其商业模式与大多数公司都不一样，通过与线下商家进行合作，为他们引入消费客户，从中抽取其商业利润。携程是一家真正做服务的公司，而非依靠广告和游戏作为收入来源。

携程的商业模式更接近于互联网本质，不需要经过走曲线来实现商业目的，而是对商家和用户进行直接撮合。这种商业模式在当前的环境下，几乎无可能做大，而如果早几年去做，也是做不成的。携程在环境发生改变，却又没有变得更严峻之前，抓住了难得的发展良机，奠定了自身的优势地位，给千篇一律的互联网商业模式，制造了多一种可能。

携程商业模式的核心，会在未来某一天闪光，当前风行一时的电商服务，o2o等概念，其实都部分来自于携程。在现阶段，之所以没有太多携程的追随者，主要原因是互联网基础资源都掌握在巨头手里，初创公司已很难再有携程那样的发展机遇了。抓住机遇神奇突围的携程，对互联网商业模式探索的贡献，是非常大的。

第六名、淘宝网

淘宝网之前的电子商务，更接近于传统商业网上的销售渠道，虽然那种模式有一定效率，也能实现一定利润，但并不符合互联网基本特点。淘宝网之所以获得成功，就是因为它较为全面地考虑到了互联网特点，发动起人民战争，形成了一种符合互联网本质特征的电子商务玩法。

淘宝网并非效率很高的电商平台，某种程度上可以算是效率低下的代表，其庞大的交易数字也参杂相当大的水分，很多时候都是自买自卖的虚假繁荣。不过，这并不妨碍其成为电商第一平台，而淘宝网对人们的生活也确实有相当大的改变，其占大多数的有效交易，促进了商品的流通速度，降低了用户的消费成本。围绕着淘宝网，还衍生出一系列产业，如快递，电商摄影、淘女郎等，虽然这些产业或早或晚迟早会出现，但淘宝网无疑是将其提前了。

淘宝网对中国互联网比较大的贡献，在于将电子商务演化成了一种生活习惯，围绕着自身的核心商业模式，建立起一个类生态系统，开发出多种商业模式。当然，支付宝在促进网购在中国的普及方面，起到的作用更大，不过支付宝在广义上仍属于淘宝范畴，虽然两者已非统一实体。

第七名、腾讯

腾讯的主要商业利益来自于游戏，但其对互联网做出的主要贡献，则是用一款免费的互联网通讯工具，改变了人们的生活。每天有无数人通过qq传递信息，文件，共享音乐和游戏，甚至在上面购物。在促进中国互联网信息流动方面，腾讯居功至伟。

腾讯的商业模式，可以基本阐明中国互联网商业模式的基本逻辑，依靠为海量用户提供有价值的免费服务，再从中筛选出细分领域的消费者，然后逐一满足其需求。腾讯拥有上比较为完备的账号体系，其会员规模相当惊人。如果在腾讯qq上传达一条消息，传播速度将超过短信、电视、新闻头条，其覆盖的深度和广度无人能及。

腾讯做出的另一大贡献，在于其接近成功的国际化战略。腾讯微信在海外的开拓，目前看来顺风顺水，已在20多个国家收获上亿用户，如果其国际化战略取得成功，这将是中国互联网走向国际的一个比较大胜利。

第八名、奇虎360

奇虎360的主要阵地在客户端，某种程度上是与腾讯相似的一种企业。奇虎360比较大的贡献是重塑了中国的网络安全市场，使得该市场从收费模式转为免费模式，并成功地将网络安全从用户的非刚需转化为刚需，并从中建立出自身的曲线商业模式。

奇虎360对中国互联网做出的另一个贡献在于，敢于向巨头发起挑战，在艰苦的环境中尽比较大可能争取支持，将自身作大，并获得成功。奇虎360是一家同两个巨头同时撕破脸的公司，该公司的崛起，为大企业的垄断增加了难度，也促进了大企业的技术革新和进步。

奇虎360是中国互联网上的一个异类，其本身有很多理念是相当先进的，例如以用户为导向，充分听取用户意见，争取底层比较基础比较广泛用户群体的支持，战略上不畏强权，战术上行动力强等。奇虎360，为中国互联网严峻形势下的小公司谋求大发展，树立了一个鲜明的标志。

第九名、京东商城

京东商城是中国消费模式转型期崛起的一家互联网公司，也是中国逐渐向中等富裕国家迈进过程中的一家标志性公司。京东商城所从事的电子商务，与淘宝网截然不同。虽然京东经常发起价格战，但这家公司重视服务更甚于商品价格，对商品价格之外的电子商务社会价值，把握得非常到位。

京东商城10年间从0做到了600亿元销售规模，并顺滑地从电器转型为综合型零售商，还建立起自己的配送队伍和网店，建造了高效的仓储物流体系，并从中总结出自己一套独有的运营和管理经验。京东商城成功地将一批处在更高消费层次的顾客，从人海中提炼出来，这些顾客更注重服务质量，消费能力更强，更希望有简化的交易流程以及快速的配送服务。而这些顾客，正是过去被淘宝网忽视的那个群体。京东之所长，正是淘宝之所短。

京东商城建立的电子商务模式，为中国互联网提供了另外一种可能，人们不再唯淘宝模式为正确的选择。在消费升级后的市场，京东是领跑者，而这个领域的开创者，唯京东而已，这是其主要贡献。

第十名、苏宁云商

苏宁云商并不能算是一家纯粹的互联网企业，之所以要将其列入名单，主要原因是由于其在向互联网转型的过程中，对传统企业拥抱互联网大潮所作出的示范意义。苏宁在2021年民营企业500强中位列首位，这样大的传统企业，却坚定地走上了互联网化的道路，为中国庞大的传统企业群体，指明了方向。

苏宁电商在线上销售额位居三甲之列，而电器零售业务在线下则是一枝独秀，作为一家同时拥有庞大线上和线下业务的企业，苏宁的优势较传统互联网企业更为突出。其提出的o2o模式，前期实行的双线同价政策，都会对传统电商造成一定的冲击，并在未来发挥极大的威力。

苏宁自身有许多需要克服的问题，如企业文化和管理制度不够灵活，对互联网机会的把握和操控不够娴熟等。相对于互联网企业而言，苏宁处处都是问题，相对于传统企业而言，苏宁却处处都是亮点。苏宁对中国互联网的比较大贡献，就是下定决心率先以传统零售商身份进军线上，并采取多种措施对企业进行互联网化改造。在传统与线上融合的大潮到来之前，苏宁作为大企业先行一步，其意义非同凡响，为互联网下一阶段的发展，做出了引*意义上的贡献。

品牌产品选购知识

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