到底新零售是什么意思

马云去年提出的“五新”战略一直备受社会关注，作为“五新”中比较具代表性的“新零售”，更是引发了诸多讨论，那么究竟新零售是什么意思?它有什么核心特征?整个行业应该如何适应新零售的趋势?

2017年3月9日，在上海举办的“2017中国电商与零售创新国际峰会”上，阿里研究院正式发布了“新零售研究报告”(以下称“报告”)，对外界关心的新零售概念和方法论，进行了系统化的解读。

随着信息技术及互联网技术的发展，中国零售业将面临数字化再造，逐步形成更为高效的实体零售与虚拟零售无缝融合的零售业态——新零售。互联网技术天生带有普惠属性，中国作为制造业大国，更多中小企业将借助新技术在不久的将来直接踏上零售的新通路。

图为阿里研究院副院长杨健发布新零售研究报告

图为2017中国电商与零售创新国际峰会现场

什么是新零售?

在报告中，阿里研究院对新零售的概念给出了明确定义。简单而言，新零售是“以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态”，其核心价值是将比较大程度地提升全社会流通零售业运转效率。

具体而言，新零售是以消费者为中心，在人、商品与服务、供应链等各个环节数字化的基础上，通过数据流动串联各个消费场景，包括智能手机、移动终端、电脑、实体卖场及未来可实现的新通路等，利用数字化技术实现实体与虚拟零售供应链、交易交付链、服务链的全面融合，提供给消费者覆盖全渠道的无缝消费体验，以物流配送部分替代实体交付形式为特点的高效普惠型泛零售业态。

区别与以往一次零售变革，新零售将通过数据与商业逻辑的深度结合，真正实现消费方式逆向牵引生产变革。它将为传统零售业态插上数据的翅膀，优化资产配置，孵化新型零售物种，重塑价值链，创造高效企业，引*消费升级，催生新型服务商并形成零售新生态，是中国零售大发展的新契机。

“新零售核心是重构，产生全新的商业业态。不是简单现有的零售场景和业态的相加。” 阿里研究院副院长杨健表示。

报告指出，新零售有三大特征，分别是“以心为本、零售物种大爆发和零售二重性”。

?所谓“以心为本”，指的是掌握数据就是掌握消费者需求。未来dt技术带来的巨大创造力，将无限逼近消费者内心需求，围绕消费者需求，重构人货场，比较终实现“以消费者体验为中心”;

?“零售物种大爆发”，指的是多元零售新形态、新物种会大量孵化出来。借助dt技术，物流业、大文化娱乐业、餐饮业等多元业态均延伸出零售形态，更多零售物种即将孵化产生，包括自然人零售，未来有望实现“人人零售”;

?“零售二重性”，指的是二维思考下的理想零售。零售主体、消费者、商品既是物理的，也是dt化的，需要从二维角度去思考新零售，同时，基于数理逻辑，企业内部与企业间流通损耗比较终可达到无限逼近于“零”的理想状态，比较终实现价值链重塑。

新零售知识框架发布

本报告的核心价值，是发布了新零售的知识框架，这为新零售的后续研究提供了明确的方法论。报告从前台、中台和后台三个维度，系统阐述了新零售知识框架的结构。

图：新零售知识框架结构图

以前台为例，报告从“场景、消费者、商品”三个角度进行了剖析。

在场景上，新零售将带来“无处不在”的消费场景，无论百货公司、购物中心、大卖场、便利店，还是线上的网店、各种文娱活动、直播活动，都将成为消费的绝佳场景，这其中，各种移动设备、智能终端、vr设备等将发挥重要的作用。

在消费者端，过去传统零售条件下，对消费者画像是一件非常困难的事情，各种调研只能完成模糊的画像，而在dt条件下，可以对消费者进行更清晰的画像，包括其性别、年龄、收入、特征都可以进行画像，直至完成全息清晰的画像，对品牌商而言，消费者的形象跃然纸上。

在交易商品上，消费者的诉求也从单纯的“商品+服务”，过渡到“商品+服务+内容”，消费者不光关心商品的性价比、功能、耐用性、零售服务等指标，而更关心商品的个性化专业功能，以及商品背后的社交体验、价值认同和参与感，甚至在服务方面，基于dt技术的定向折扣、个性化服务、无缝融合的不同场景，都将给消费者带来全新的体验。

总而言之，新零售将重构“人、货、场”这三个要素，从过去的“货-场-人”进化到“人-货-场”。在传统零售条件下，品牌商按照经验进行供货，线上线下割裂，对消费者的画像也是模糊的，而在新零售下，消费者实现数字化和网状互联，可以清晰辨识和服务，比较优供应链+智能制造，实现了按需智能供货，加上无所不在的消费场景，从而实现了“人-货-场”的重构。

新零售vs传统零售

报告认为，新零售与传统零售的区别，主要体现在以下几个方面：

首先，数字化技术打通虚拟与现实各个环节，实现实体与虚拟深度融合，传统零售的人、货、场在物理空间和时间维度上得到比较大的延展，消费者不受区域、时段、店面的限制，商品不受内容形式、种类和数量的限制，消费者体验和商品交付形式不受物理形态制约。

其次，消费者实时“在线”，品牌商与零售商以消费者为中心，利用数字技术随时捕捉全面全域信息感知消费需求，完成供需评估与即时互动，激发消费者潜在的消费需求，提供给消费者全渠道全天候无缝融合的消费体验及服务;

第三，回归零售的本质，零售企业利润将主要来自于商品和服务的增值，而不再是信息差利润。中国传统零售业在发展过程中以商业地产租金、联营扣点方式赚取高额利润的方式将不可持续，借助新技术和新资源降低成本，尽可能为消费者提供差异化的满足个体需求和用户体验的商品及服务，才是零售发展的方向;

第四，全供应链数字化，流通路径由复杂向简单转变，供应链前端更加柔性灵活，数据化管理为实现库存比较优化乃至“零库存”提供精细的决策支持。供应链后端形成快速高效经济的新仓配一体化，供应链、交易交付链、服务链三链融合。部分供应链中间商职能产生转变和分化，成为新生态服务商。

未来想象：中国零售将实现跨越式发展

报告指出，新零售为中国零售业提供了跨越式发展的新契机。中国实体零售业整体处于初级发展阶段，发展相对缓慢，业内尚未产生“”实体零售品牌商。在发达国家，以美国为例，自1840年后的近200年中，伴随着工业化和信息化的技术革新，零售业先后经历了工业化和信息化，形成了成熟高效的大流通格局。而中国自上世纪90年代后，工业化和信息化交织进行，零售业态紧密相接地出现，用20多年的时间走完了美国一个半多世纪的零售业态变革，行业整体处于初级发展阶段。

当前，以“地产模式”为代表的中国零售，从效能上落后于以“大连锁模式”为代表的欧美零售、以“便利店模式”为代表的日本零售，未来，中国零售将有望借助dt技术和互联网实现跨越式发展，进入更为的新零售阶段。

以中国新零售带动的零售发展将更加充满想象。从交易主体上讲，人都可能成为零售商，甚至机器人也可以成为交易的主体。从交易对象上讲，未来所有物品都会成为可交易的商品。从空间上讲，地球上的角落都有可能成为交易场所，货币形态呈现多样化。我们不难设想，随着数字化的深入和技术进步，交易朝着自动化和智能化的方向发展，经济形态比较终将被以交易为中心的新型经济改写。

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酒店里的无人机属于新零售。现在很多酒店房间都有自助买饮料和零食的机器。想吃的话可以扫码付钱。付完机，可以自动开门取货。和过去一样，不用等到客房部确认退房，尤其是避孕套。结账的时候超级尴尬。我很喜欢疯狂大象公园的酒店机器。直接在上面买避孕套太方便了。

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一.项目背景

上学难，上学难，找工作难，买房难，吃安稳饭难，筹钱难，看病难，养老难。为什么我们在守护工厂的同时，还要面对“九难”社会的尴尬局面？

为什么我们买不起自己的房子，上演现代版的卖炭故事？为什么我们千方百计把好的产品出口到美国，换来一堆数字(货币)，反而经常被美国制裁？为什么我们的努力反而成了川普人绑架我们的武器？为什么我们需要通过贸易顺差来保护我们的金融安全？

解决以上问题的关键在哪里？这是一个值得大家认真思考的问题。它不仅关系到我们现在的福祉，也关系到我们后代的幸福。

第二，我们需要的新零售，不是马云的新零售

1)公网股东(全体公民)与aic投资持有新零售平台原股权的10%。

2)中国制造(另一身份所有)投资控制新零售平台原有40%股权，自有提货权。

3)新零售平台原有股权剩余50%注入金股。

4)新零售平台将所有特别交割权转换为一般交割权，可以无息借给各股东。股权越多，可贷aic金额越高。

第三，实现的关键

如果腾讯做到了，那么容易！

腾讯的10亿用户不仅是消费者，也是中国制造的员工和决策者。

所以项目实现的关键是先玩自己的微信(时间银行)，实现全国控股再做新零售会很简单。

未来中国制造投入的交付权数量由全体股东协商决定。比如新零售获得10万亿的提货权投资，产生10万亿的一般提货权。部分提货权按固定分红分配给传统企业和商家，剩余提货权借给创新项目。创新项目落地，可以直接分红(aic)给股东(国产和)。比如智能教育，在搭建平台的时候，可以直接分离出1万亿aic，不仅激活自身订单，还能让中国制造业(乃至)获得可观的投资回报。

第四，民有、民治、民享的新零售平台

1) aic对人民币每年升值10%；

2)交易自动向卖方收取1%至5%的手续费，并按股权分红。