5个团队管理痛点分享

1、管理者应该是温和派还是严厉派?

管理之初，这个问题一直困扰着我。我不喜欢批评，更不喜欢厉声呵斥，妥妥的温和派。为此我一直担心同事不服。那段时间，一直是“每一种性格都能成功”这样一句类似鸡汤的话在支撑着我。一年多后，我和同事闲聊时，听闻他说我为人太严肃。我才突然恍惚，所谓温和派严厉派只是你的一部分标签而已。 、不会操作后台等借口撂挑子，坚决当面指出。你是来做大事，不是来当助理的。 “铁军”？

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所选择的团队管理方法如下：

1、建立学习体系。我带头，把电商和口语知识的书都买了，花了2个月左右看完，按照书上的内容做。

成熟的过程是慢慢意识到，这个并不是非黑即白。你可以一面严肃、一面温柔，只是这些需要时间。如果你和我当初有一样困惑，也请你和我一起干了“每一种性格都能成功”这碗鸡汤。因为成功比较关键的因素，不在于你是什么派，而是你能不能把事情做好，做得漂亮。

2、管理层能不能和下属做好朋友?

如果没有中间答案的话，我更倾向于不能。管理者和同事之间只要处理好公事，把团队的业绩做好，那就是合格的。当然，我也见过能和下属公事公办，私下里关系不错的领导。但是有个有趣的现象，那就是当管理和下属玩儿得很嗨的时候，下属内心是希望领导不在场的，所以私下里关系虽然好，但是朋友圈有些话题仍会屏蔽。

不同职位等级的人之间确实是有一条线存在，不论你认同不认同。在工作中打理好团队，做好自己的事情就足够，有适当的“权力距离”，方便工作推行也挺好的，至于能不能做好朋友，不必强求。

3、遇见能力强但不服管的员工该怎么办?

首先证实是员工能力确实强，还是员工自以为是。如果是员工自以为是，果断辞退，不要有犹豫。虽然可以耐心指导纠正，但是耗不起。

如果确实是员工业务能力强，那么你就要适当的反省，管理者对于这些业务能力强的人比较大的帮助就是声明边界，边界以内让他们放手去闯，不要设立一些常规的条条框框阻碍他们。真的是天才，你迟早会让路，虚心学习，别端架子。

还有一种极端情况，那就是员工的能力确实强，但同时又很自负，会当面质疑并顶撞你。我曾经面对过这样的问题。解决办法就是辞退，你这里装不下他。

“当面顶撞你”这种事次数多了必然有损你的威信和自信心，如果任由他继续在团队中行走，不仅不会帮你博得“宽容大度”的美名，还可能让你越来越烦躁，影响判断力。顶撞你事小，破坏团队气氛绝不容许。与其这样，不如辞退得个清净。

4、规则在一个团队中好还是不好?

创业前期的默契小团队，没规则可以让大家撸起袖子大干一场，可是团队要壮大必须有团队法则。就像上文提到日/周/月报表的例子。

当管理者试行观察下属和上级对规则的反应后，就要马上做出对比结论，千万别“折中”一半老规矩，一半新规矩，比较后没什么卵用。一个规则的制定，都不能凭着之前的经验照搬，不同的公司有不同的文化和氛围，发现规则水土不服时就要果断舍弃，寻找更高效的解决办法。没人喜欢冗长业余的会议，也没人喜欢看着就头大的报表。管理者不该以“我原来用这一套管理得挺好”的借口来麻痹自己，规则因人而异。

5、如何应对不同团队“踢皮球”行为?

因为我本人处在运营岗，可能沟通部门及杂事较多，不少其他部门的人会以各种各样的要求提出“支援”。管理者首先要明确部门的职责范围和界限，千万不能因为是小事就随便接别人的猴子。这种小事能接一次，永远会有第二次。

如果其他团队说不会，你就教到他们会;如果领导的意思也是这个活儿你先接，那么管理者必须要向领导传达这件事情只是暂时接手的严肃性，一旦其他部门可以接回，必须马上移交。事情要在开始就说清楚，不然就是“管闲事”。

比较后，“踢皮球”在现实中可是个危险信号。凡是其他部门以不懂互联网、不懂 excel 、不会操作后台等借口撂挑子，坚决当面指出。你是来做大事，不是来当助理的。

团队管理是考验一个管理者的关键，以上只是个人对互联网技术团队的看法，管中窥豹，但希望所有的互联网技术团队都有一个成为团队的心，也希望你从本文中领悟出属于自己的团队管理技巧。 “铁军”？

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所选择的团队管理方法如下：

1、建立学习体系。我带头，把电商和口语知识的书都买了，花了2个月左右看完，按照书上的内容做。

要求每一位新老同事养成良好的学习习惯，通过书籍、视频、微信微信微信账号、知乎来学习。

公司有书墙，有借阅制度。以及定期的小组讨论。

2.非常强调时间管理。大家到岗后一定要看番茄工作法。

每天在公司微信群发送每日工作计划、下班完成情况、工作总结。

3.鼓励试错，鼓励每个同事勇敢尝试各种新方法。毕竟我们都是白手起家，没有太多经验，但是如果只是讨论，不敢尝试，就没有办法获得经验。

4.开放式办公环境。我和大家一起工作，没有独立的办公室。

公司有冰箱，定时零食，定时晚餐。

5.提倡平等管理模式。在公司里，除了我叫我“经理”，其他人都是名副其实。没有等级制度。也告诉大家，你能成为经理，主要是你愿意努力！

6.注重能力和性格分析。我会帮助每一个同事分析自己的性格和擅长的能力，了解他们的职业方向，帮助每个人发现自己是谁。然后，根据他们的能力和性格，以及兴趣，帮助他们在公司找到合适的职位，告诉他们需要学习的方向。

7.从一开始就建立期权制度，告诉每一个新老公司，这个公司虽然是我创立的，但肯定不是我自己的。我开了上一家公司，现在管理团队拥有47%的股份。

过了一年左右，我会根据他们的能力分配他们相应的选项。

8.充分分权。我在公司主要做战略规划和人力规划。当然前期也做一些营销工作。但大多数决策都是由公司经理做出的。我很少签署决定。

我坚持用人不疑的原则。包括钱，我很少签字。大多数决策都是由管理团队做出的。虽然他们还年轻，但我相信只要他们用心，犯错也没什么。没有比这更好的学习了。

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问微商中如何管理团队管理

管理微商团队，根据中国培训网的内容分享一些建议：

1-鼓励：你要学会鼓励你的团队，不要有“遇到挫折就承认失败”的想法。你应该给他们提供一个学习、交流甚至分享的平台。

2-任务和考核：要给团队定好每天工作量的下限(比如每天加粉的人数或者和客户互动聊天的问题)，让他觉得任务的多少有任务有梨！你要设置一个考核指标，这样才能更好的促进销售。

3-讨论：客户不买你的产品时所表达的各种问题，然后逐一回答。你要学会分析问题，提出问题，然后解决问题，才能让团队更好的进步。