一线互联网技术团队管理经验谈

一、一线技术团队管理的常用手段

作为团队负责人而拥有的表扬、批评等权利。这些手段作用各不相同，也各有利弊，团队负责人需要清晰理解每种手段的优劣方能合理实施，对团队进行有效、正面的价值引导。下面将介绍我们团队常用的几种手段。

1、晋升提名和绩效评估权。

晋升是团队成员比较喜欢，即使大家口头不这么说，也是对个人来讲效果比较好的手段。晋升不仅带来一定程度的加薪，也体现出公司对个人工作的认同感，以及一定的荣誉感。这种手段优点是立竿见影，激励效果非常明显。缺点是数量偏少，用不好还会导致部分成员有怨言，进而导致离职的情况。绩效评估跟晋升提名类似，同样比较稀有，但激励效果非常好。这两种手段都要按照能力和贡献进行分配，才能起到正向激励的作用，而不能按照跟负责人的亲疏或者入职早晚来定。

2、职责划分权。

职责划分看似是比较平常的手段，其实也是比较好的手段。因为不同岗位要求不同，不同岗位的产出也不同。团队负责人需要合理的将岗位和成员进行组合调配，以确保每个人都能有合适的岗位，进而确保每个人都有相应的收益。这种手段优点是普遍性比较好，安排的好可以照顾到大多数人。缺点则是好的岗位总是相对有限的，脏活苦活也要有人去做，怎么分配比较合适需要拿捏一下。

3、表扬权。

表扬看似简单，其实很难。特别技术出身负责人，通常觉得分配的事情很简单，员工做的也就一般，所以更多是批评，而不是表扬。团队负责人应该放低姿态，以当前为标准，只要比当前做的好就要表扬。同时，积极、负责、勤学等正向的行为也都要表扬，这样整体团队才能形成积极轻松向上的氛围。表扬是普遍性和效果都比较好的手段，能让乏味的日常工作变得有趣，能持续让员工保持高昂的状态。但是也要注意，不要让表扬泛滥，更不能表扬一些负面行为。

4、代表权。

如技术分享、参与重要会议、参与招聘面试、负责评审培训等，不仅能够将职责合理的拆解，减轻负责人的压力，让负责人聚焦在核心问题，同时对员工也有很好的激励和锻炼作用。需要注意的是，这些代表不能只重形式，更要注重员工从中学到的东西，要利用这些机会让员工学会如何进行分享、沟通、权衡利弊、权衡优先级等。

不同公司、不同阶段的不同的团队，团队负责人可以使用的管理手段各不相同，但一定要细加盘点、谨慎使用、不断总结，以确保物尽其用，比较大化的促进团队的发展。同时，单一的管理手段都有其优势，也有其不足，实际工作中需要将多种手段组合起来使用，这样才能保持管理手段长期总体稳定，毕竟工资普调、大规模授予期权/股权等众多手段都可遇不可求。

二、一线技术团队的生命周期

互联网技术团队同样有生命周期，而且变化的更快，一个团队可能通过一年的努力变得非常有战斗力，也有可能过了一年因为战斗力太差而被解散。所以，作为团队的负责人要了解团队的生命周期，以及各个阶段需要的注意事项，以未雨绸缪，让团队的发展更加平滑和顺利。团队同样有初创期、发展期、成熟期、衰亡期等阶段，普通团队是这样，团队也是这样，只是团队在成熟期之后会拆解成几个新团队，然后继续经历团队的发展周期。

1、初创期。可能由于业务高速发展，也可能是新技术的广泛应用，总之基于某种价值和服务，团队开始组建，三五个人通常是团队比较初的规模。这个时候团队生命力非常弱，需要快速找准定位，强化团队的价值，以使团队能够存活下来。这个时候的重点不是高大上的技术，也不是设计良好的流程，而是明确团队的定位，体现出团队对公司的价值。

2、发展期。这里的发展不仅指人数的增多，更多指服务成熟度的变化。服务在这个过程不断发展和演进，业务开发变得复杂，团队熟练度快速增加，人员规模一般也有所扩大，团队开始有了一些沉淀和积累，职责开始分化，制度开始建立。这个时候比较危险的是团队规模的快速扩大，团队还不成熟时就进行扩张，会导致职责不清晰、效率低下等问题，进而导致团队整体服务质量下降，团队快速进入衰败期。这个时候更应该修炼内功，抵制住内心扩张的念头，确保团队规模和职责范围都在一个合理的范围。要戒骄戒躁，踏踏实实的将职责梳理清楚，摸索合适的内部协作机制，着手建立评审、培训等机制，并让团队成员梯队化，为团队更好的发展奠定良好的基础。

3、成熟期。历经一系列的发展和挫折之后，团队成员间的配合开始默契，业务也有了极强的掌控力，各种机制和制度也已成熟，这时的团队就已经成熟了。成熟期的团队要尝试进行突破，或者业务上，或者技术上，或者继续让团队演进，变得更有战斗力。我的理解，美团团队的成功建立在校内团队、饭否团队经验的基础之上，微信团队的成功也建立在foxmail团队、qq邮箱团队的基础之上。十年磨一剑，一朝试锋芒。没有十年的磨砺，怎会有宝剑的锋芒，所以在团队没有准备好或者时机还不成熟之前，团队要耐得住寂寞，不断的积攒、演进，大好时代总会有试剑的时候。

4、衰亡期。一线互联网技术团队大多数生存周期不超过两年，合并、调整太常见不过，而在这个过程中大多数技术团队就衰亡了。有的团队，虽然建制还在，但经过调整，团队核心已经变化，各种积累也都未能传承，之后的团队只能认为是一个新团队。所以，团队一定要有自己的精神，有自己的积累，并且要不断进行传承，这样才能迎来爆发的机会。一个团队，持续活着，就是比较大的胜利。

三、什么是的互联网技术团队

有时我们会发现即使都是成熟期的团队，各个团队的战斗力还是有很大的差别，否则大家都能做出美团、微信。技术团队给人的印象是士气高昂、战无不胜、攻无不克，充满荣誉感，其成员浑身充满自信。除了这些印象，我的理解团队还有如下的特征：

作为一个整体。团队成员之间有良好的协作，就像罗*军团一样，目标清晰，思想统一，行动一致，令行统一。一个团队的比较大战斗力就取决于这个团队高效做一件事情比较多可以调配的成员总数，一个三十人的团队面临极大的挑战时也只能有五个人来做，这种团队的战斗力也就是五人规模。国共内战时期，国民党面上看有近500万军队，但是实际目标行动一致的嫡系部队也就200多万，所以对150万的共产党军队也没有的优势。所以，作为团队的负责人务必要确保团队对目标理解是一致的;

1、意志坚定。

不会因为暂时的困难而气馁产生负面情绪，坚定目标，不断尝试，不达目标誓不罢休。团队工作中都会面临这样那样的问题，即使是日常的研发工作如果想做的突出也会有很大的挑战，更不用说各种紧急重大项目、各种技术挑战等，在面临这种困难时团队能够坚定不移，沉着应对，比较终得以解决问题。我们不仅要羡慕团队的成果，更要学习团队的坚强意志;

2、足够的耐心。

猎物在进化，竞争对手也在进化，获取猎物的难度会越来越大，这也就需要团队要有足够的耐心。很多事情都需要时间的积累，以我们团队为例比较近介绍的异地多活，我们已经做了近五年，还准备继续做;hbase应用我们从2012年5月就开始投入，到现在也还在做;防御标准化也是跟运维的同学做了好几年了。特对对于一线团队，人数少，任务重，很多基础建设或者新技术都需要很长的时间积累才能搞定，更需要足够的耐心。激情很容易消退，而耐心实属不易，能用十年的时间坚持去做一件事情，只要别太笨，方向不错，总能做的非常厉害;

3、利益分配合理。

不管在团队中处于位置都不会被遗忘，都能达成很好的成就，获得丰厚的回报。的团队更要把利益拿出来讲，而不要偷偷摸摸的分。狼群就是这样，打下猎物，总要头狼先吃。对团队而言，不是整个负责人先得到利益，而是让具体负责的成员优先得到利益，而且要宣传，让所有成员都认识到贡献大收获就大，这样才能形成所谓狼性。当然也要注意公平的问题，我个人的理解公平更多体现在机会上，而不是利益分配上;

4、极高的灵活度。

面临各种疑难问题时，都能够找到合适的解决方案，从而确保团队不断向前进。不要拘泥，不要墨守成规，唯*的规则就是达成团队的目标。日常我们常听到“这个几年前就是这样了”，存在不一定合理，团队的发展也要勇于突破藩篱，依据目标和困难的同步而采取不同的策略;

5、极强的适应能力。

环境总在变化，形式不断发展，技术团队也要跟上时代，不断通过进化去适应时代。就像夏天非得还穿着棉袄，冬天非得还穿着短袖，不能随着环境而变化的个人会被淘汰，不能随着环境而变化的团队也一样的宿命，只能无情被淘汰。当然有的时候冬天来的太快，可能还没准备好冬衣，这就需要夏天的时候就要考虑冬天的事情，要提前做准备，未雨绸缪。同时也要保持团队的多样化，多样才能更好的应对变化;

团队管理是考验一个管理者的关键，以上只是个人对互联网技术团队的看法，管中窥豹，但希望所有的互联网技术团队都有一个成为团队的心，也希望你从本文中领悟出属于自己的团队管理技巧。

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问创业公司如何有效开展团队管理

所选择的团队管理方法如下：

1、建立学习体系。我带头，把电商和口语知识的书都买了，花了2个月左右看完，按照书上的内容做。

要求每一位新老同事养成良好的学习习惯，通过书籍、视频、微信微信微信账号、知乎来学习。

公司有书墙，有借阅制度。以及定期的小组讨论。

2.非常强调时间管理。大家到岗后一定要看番茄工作法。

每天在公司微信群发送每日工作计划、下班完成情况、工作总结。

3.鼓励试错，鼓励每个同事勇敢尝试各种新方法。毕竟我们都是白手起家，没有太多经验，但是如果只是讨论，不敢尝试，就没有办法获得经验。

4.开放式办公环境。我和大家一起工作，没有独立的办公室。

公司有冰箱，定时零食，定时晚餐。

5.提倡平等管理模式。在公司里，除了我叫我“经理”，其他人都是名副其实。没有等级制度。也告诉大家，你能成为经理，主要是你愿意努力！

6.注重能力和性格分析。我会帮助每一个同事分析自己的性格和擅长的能力，了解他们的职业方向，帮助每个人发现自己是谁。然后，根据他们的能力和性格，以及兴趣，帮助他们在公司找到合适的职位，告诉他们需要学习的方向。

7.从一开始就建立期权制度，告诉每一个新老公司，这个公司虽然是我创立的，但肯定不是我自己的。我开了上一家公司，现在管理团队拥有47%的股份。

过了一年左右，我会根据他们的能力分配他们相应的选项。

8.充分分权。我在公司主要做战略规划和人力规划。当然前期也做一些营销工作。但大多数决策都是由公司经理做出的。我很少签署决定。

我坚持用人不疑的原则。包括钱，我很少签字。大多数决策都是由管理团队做出的。虽然他们还年轻，但我相信只要他们用心，犯错也没什么。没有比这更好的学习了。

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“100组同步工具”没有组限制制度。几乎有多少组就有多少组，可以实现一键同步。一秒钟就可以实现同步到500 0组，利息损失通知可以及时覆盖左右10万人。

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组建团队。首先，弄清楚一个团队是做什么的。第二：什么是分工。后一点就是把对的人放在对的地方。微商主要涉及内容编辑、美术设计、客服等。

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管理微商团队，根据中国培训网的内容分享一些建议：

1-鼓励：你要学会鼓励你的团队，不要有“遇到挫折就承认失败”的想法。你应该给他们提供一个学习、交流甚至分享的平台。

2-任务和考核：要给团队定好每天工作量的下限(比如每天加粉的人数或者和客户互动聊天的问题)，让他觉得任务的多少有任务有梨！你要设置一个考核指标，这样才能更好的促进销售。

3-讨论：客户不买你的产品时所表达的各种问题，然后逐一回答。你要学会分析问题，提出问题，然后解决问题，才能让团队更好的进步。