跟着马云学习怎么管理你的团队

那么，是因为马云很有文化，很会管理员工吗?其实不是的，到现在他电脑打字还是“一指禅”。他有哪些技巧呢?其实就是多学、多练，掌握管理重点。

杰克·韦尔奇在商业的本质一书中指明：商业的本质就是一项团队运动!然而，对于许多初创企业的领导者而言，比较初的管理和经营，大都依靠自身对于行业的摸索和创业的热情。随着人员的扩张，组织机构日渐复杂，单纯依靠自身经验是不够的，交流管理经验、知识变得必不可少。

hi叨叨总结了商业的本质中提炼的管理干货，希望可以给大家一些启发。总的来说，对于人员的管理可以从一个项目完成必经的三个阶段着手：使命、行动、结果。

1.正确的使命才能步入正确的赛道

一个好的使命会让每一名员工知道自己应该做什么，能让所有人为了实现共同的使命而协同奋斗，它为人们描绘了美好的增长目标。企业价值观的营造远远比你想象得更加重要。因此，人们在工作中应该采取什么样的行动才能实现公司的使命，公司领导需要以非常公开、非常清晰、非常一致的方式告诉员工怎么做才能完成公司使命。

2.如何与不同类别的员工，建立互信关系?

商业是探求真实、建立互信的过程，在商业谈判中，坦白的交流往往更能率先达成一致。公司管理也莫不如此，有时候，团队是自发状态下形成的，坦诚地告诉员工企业所处的境地，并详细地告诉他们如何才能改善现状，直面公司的经营现状以及未来的挑战，每一次会议、每一次见面都要反思：我们的对话谈到了真实情况吗?

企业经营者们比较关注的员工是哪几种呢?他们分别是：“天才”、“soho”和“小偷”，这三类人管理起来特别具有挑战性。

天才

天才所做的工作是你搞不懂或者做不了的，这些员工往往从事、复杂的技术工作，比如程序员、分析专家、工程师等。

就像马云在斯坦福大学的演讲里提到过：“对于技术我并不懂，所以跟技术人员沟通交流的时候，我提出的一切关于工作的事情，都要让技术人员们认为是基于信任才提出的!管理高技术人才，信任是重要一环!”

soho

主要指在家工作的人、自由职业者或合同工。soho一族在不断壮大，尤其是北上广等一线城市，企业必须充分利用信息时代下的每一个工具，如视频网络会议、项目开发讨论等，比较大限度地实现公司理念的“社会化”，即通过网络与异地的合作伙伴保持联络，确保你们的交流互动体现、传递了公司的价值观和行为方式，切忌使用随意的态度。

小偷

对于唯利是图，私下进行不良行为交易的员工，管理者大可以严厉斥责、将其扫地出门并依法处理，然而另一些员工却经常导致你浪费时间和精力、业绩不佳甚至经常制造矛盾，这样的员工敢于挑战现状，挑战群体思维，但往往容易偷走他人大量的时间和精力，导致团队成员都受到影响，大可不必浪费太多的精力在他们身上。

3.高效的协同力，输出好的结果

所谓协同力，指协调使命与行动的过程，并直接影响着结果好坏。团队协同力的优势在于：你可以建造一个完成的生态圈，在这个圈子能够自发地源源不断地碰撞出的创意和想法，并能高效地转化为产品。

那么，对于一个初创公司而言，如何形成高效的协同力呢?提供初创公司能够提供的一切!传递积极的能量，打造士气，给予员工真正发挥影响的机会，不要让员工把大量的精力耗费在繁琐、没有意义的工作上。

当你的企业已经形成固定的公司文化之后，可以考虑适当地采取差异化考核制度，模棱两可、充满不确定性的状态是不可取的，每个人都渴望自己的价值得到认可，这种认可既体现在心灵上，也体现在薪酬上。

好的团队管理，能大大提高员工的积极性，同时效率也会大大增加，员工也会爱上这样的氛围。

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楼主你好，团队由人组成，所以好的制度是好的。

弘毅很早就开始了，记账熊更专业，只有感觉好用的系统才是好系统。

问微商团队管理运营软件“百团同步工具”多可以同步多少个群

“100组同步工具”没有组限制制度。几乎有多少组就有多少组，可以实现一键同步。一秒钟就可以实现同步到500 0组，利息损失通知可以及时覆盖左右10万人。

问微商中如何管理团队管理

管理微商团队，根据中国培训网的内容分享一些建议：

1-鼓励：你要学会鼓励你的团队，不要有“遇到挫折就承认失败”的想法。你应该给他们提供一个学习、交流甚至分享的平台。

2-任务和考核：要给团队定好每天工作量的下限(比如每天加粉的人数或者和客户互动聊天的问题)，让他觉得任务的多少有任务有梨！你要设置一个考核指标，这样才能更好的促进销售。

3-讨论：客户不买你的产品时所表达的各种问题，然后逐一回答。你要学会分析问题，提出问题，然后解决问题，才能让团队更好的进步。

问微商中团队管理和运营用什么软件比较好

微商的业务基础就是做这三件事：流量、信任基础、转化。微商九星系统

问创业公司如何有效开展团队管理

所选择的团队管理方法如下：

1、建立学习体系。我带头，把电商和口语知识的书都买了，花了2个月左右看完，按照书上的内容做。

要求每一位新老同事养成良好的学习习惯，通过书籍、视频、微信微信微信账号、知乎来学习。

公司有书墙，有借阅制度。以及定期的小组讨论。

2.非常强调时间管理。大家到岗后一定要看番茄工作法。

每天在公司微信群发送每日工作计划、下班完成情况、工作总结。

3.鼓励试错，鼓励每个同事勇敢尝试各种新方法。毕竟我们都是白手起家，没有太多经验，但是如果只是讨论，不敢尝试，就没有办法获得经验。

4.开放式办公环境。我和大家一起工作，没有独立的办公室。

公司有冰箱，定时零食，定时晚餐。

5.提倡平等管理模式。在公司里，除了我叫我“经理”，其他人都是名副其实。没有等级制度。也告诉大家，你能成为经理，主要是你愿意努力！

6.注重能力和性格分析。我会帮助每一个同事分析自己的性格和擅长的能力，了解他们的职业方向，帮助每个人发现自己是谁。然后，根据他们的能力和性格，以及兴趣，帮助他们在公司找到合适的职位，告诉他们需要学习的方向。

7.从一开始就建立期权制度，告诉每一个新老公司，这个公司虽然是我创立的，但肯定不是我自己的。我开了上一家公司，现在管理团队拥有47%的股份。

过了一年左右，我会根据他们的能力分配他们相应的选项。

8.充分分权。我在公司主要做战略规划和人力规划。当然前期也做一些营销工作。但大多数决策都是由公司经理做出的。我很少签署决定。

我坚持用人不疑的原则。包括钱，我很少签字。大多数决策都是由管理团队做出的。虽然他们还年轻，但我相信只要他们用心，犯错也没什么。没有比这更好的学习了。